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财务负责人述职报告范例

回顾20xx年。自我鉴定：一年多以来，在公司领导和各部门的支

持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们

全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，

参与经营决策，发挥支撑服务，增强财务检查及组织业务学习等方面

做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定水

准上锻炼了自己，提升了财务管理水平。履行职务情况：

作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国

家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完

成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：贯彻执行

国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计

核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建

立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他

流动资产，检查资金管理，确保资金安全。督办用户欠费、资产报损

报批资料的整理工作，即时到相关部门办理待处理资产损失的审批手

续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实

合法性负责。作为主任我是这样展开工作的：

1、增强了财务基础工作和精细化管理力度

信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学（教学案例，试

卷，课件，教案）性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市

以后，税控监管部门及审计检查力度的增大，以及投资者对财务数据

信息的敏感水准都要求我们在基础工作方面更加严谨，所以我们强化

了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，即时、

准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

2、持续推动全面预算管理，提升前瞻性财务规划力度

因为全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体

的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，

以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数

字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的

目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，

说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，即

时调整与业务不相称的数据，所以，一年来全面预算管理工作初见成

效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。

3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平

纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动

增强观点的转换和理解的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的

“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财

务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提升管理水平，增强

前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出

谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例，

试卷，课件，教案）的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司

各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。

4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源

“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有，

或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那

么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢？”这是

沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服

务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理

者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，

也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明

显改变了。

5、增强财务检查及内控管理力度，防范资金风险

资金是一个企业的血液，必须按照省公司3级稽核管理的要求，

建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接

手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与

银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金

沉淀，提升了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企

业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查

制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，

营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针

对检查中存有的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

6、增强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍

人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才

能指导实践。