SYB课程课件-19 企业的人员组成.pptx

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创办你的企业;第四步

企业的人员组织;1.企业的人员组成

2.确定岗位职责

3.设计组织结构

4.企业员工招聘;人员;人员计划;员工;本章节结束时，学员能够：

知道企业由哪些人员组成

选择员工的重要性；

掌握选择员工的方法；;;1、企业的人员组成;1.1、企业主;1.1、企业主;1.1、企业主;1.1、企业主;1.1、企业主;读一读;创业故事17：谁来当经理（P21）;1.2、企业合伙人;1.2、企业合伙人;1.2、企业合伙人;2.4创业失败的原因;1.3、员工;1.3、员工;1.3、员工;雇佣员工前，你需要：

参照你的企业构思，把该做的工作列出来；

明确哪些工作是你自己做不了的；

详细说明员工要做这些工作应该具备哪些知识和技能，以及其他要求；

决定完成每项工作需要多少人；

要向员工（包括企业主本人）支付多少工资；;创办小微企业，在明确企业主、企业合伙人和员工职责的同时，还要有企业顾问，并随时寻求他们的帮助。;1、企业的人员组成;;2、确定岗位职责;2、确定岗位职责;2.1、岗位职责的概念;2、确定岗位职责;明确岗位职责的好处：

能明确员工的岗位及职责、权利与利益。

能提供绩效考评的依据，调动员工的积极性。;2.2、岗位职责的注意事项;确定岗位职责时应注意以下问题：

根据企业经营需要确定工作岗位名称及数量

根据岗位工种确定岗位职务范围

明确岗位任职条件

确定各个岗位之间的关系

根据岗位的性质明确实现岗位目标的责任;课本P23创业故事（十八）

确定员工的岗位职责;创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）;2、确定岗位职责;做P94练习30

确定你的企业需要的员工;;人员少;3.1、直线式组织结构;3、设计组织结构;3、设计组织结构;3.2、组织结构设计步骤;弄清你的企业内部都有哪些工作职责，应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。

明确各部门和岗位之间的关系，是从属关系还是并列关系，并考虑属于并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。

明确各部门和岗位的工作职责。

考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。;设计组织架构的注意事项：

你的企业内部部门和岗位的设置

部门和岗位之间的关系;设计组织结构的步骤：

职责、部门、岗位

部门和岗位的关系

明确各部门职责

设置哪些人员;3、设计组织结构;做P95练习31

设计你的企业的组织结构图;;4、企业员工招聘;4.1、招聘流程;招聘流程;4.2、面试问题;4、企业员工招聘;面试提问参考：

你原来在哪儿工作？具体做什么工作？

你为什么想来本企业工作？

你希望得到什么职位？

你认为你有哪些优点和缺点？

你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好?

你喜欢和别人一起工作吗？

如果有人对你态度不好，你会做出怎样的反应？;4、企业员工招聘;4.3、角色扮演;基本情况：

你的家具企业做得不错，你想雇用一名销售经理，使自己能够脱身来关心生产。一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄听说此事后，向你提出要求，要你把这份工作给他，你怎么办？

;业主（扮演角色）：

你的心目中早已有理想的人选，而且你知道这个亲戚因为在工作中违反纪律被免职

已经有一段时间了，你不想雇用他，

但是你要考虑怎么拒绝他，还要顾

及不雇用他可能会产生的后果。;亲戚（扮演角色）：

你手头非常拮据，需要钱送孩子上学。你非常需要工作，但是，你也知道那位老板堂弟是个不好打交道的人，你现在也明白自己必须

努力工作，而且已经准备好向堂

弟表示出自己愿意努力工作的意愿。;讨论：

在角色扮演过程中发生了什么？

自己是否有过处理类似情况的经验或有什么好的建议？;章节回顾

第四步企业的人员组织;1、企业的人员组成;1.2、企业合伙人;1.3、员工;1、企业的人员组成;2、确定岗位职责;3、设计组织结构;招聘流程;小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成。

你要管理好企业，就要慎重地选择人员，要明确他们各自的角色和岗位。

一家生产经营高效的企业必须组织严禁，让所有员工知道自己必须做那些工作，以及完成这些工作所需要的知识和技能。

你要明确你的企业所需要的人员，建立企业管理制度，明确岗位职责，这样你管理企业就会容易很多。;;谢谢聆听！