实现电力通信管理系统灾备数据管理方法.doc

实现电力通信管理系统灾备数据管理方法.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

实现电力通信管理系统灾备数据管理方法

近年来,社会发展迅速,我国的电力行业建设的发展也有了显著的改善。电力通信管理系统运行过程中,往往会产生大量的灾备数据。对灾备数据的妥善管理能够使电力设备的物资管理、运维管理、电网运行、固定资产管理等多个业务领域实现合理的规划和应用,提升电网公司的电力通信运营管理水平。目前灾备管理中心除了具备一般基础应用功能外,扩展功能很少,难以满足环境设施、信号传递、共享等多种需要,信息同步、应用切换功能差,空间资源与共享资源需求急缺。现有技术难以实现电力通信系统的高效、节能、安全、环保运行,资源浪费严重。

标签:电力通信管理系统;灾备数据;管理方法

引言

随着社会经济高速发展的节奏,电力通信工程应当与社会发展的需求相匹配,经济发展的速度相协调。因此,我们应当分析电力通信工程项目管理当前存在的一些问题,并找出这些问题的解决对策,将项目管理措施进行优化。因此本文围绕着电力通信工程项目管理的优化策略展开论述,希望能为电力通信工程的发展提供一些参考和建议。

1灾备数据管理平台

该平台包括运维组织体系、运维管理制度体系、安全管理制度体系、支撑运维技术体系等,在不同体质接口设置有不同的数据接口。本技术方案的数据接口支持无线通信网络,比如3G、4G、WLAN、LTE、GPRS等,实现数据近距离传输和分享时,还能够使用蓝牙进行数据传输。数据传输中的通讯协议包含有TCP/IP、UDP、IPSec、MODBUS、MODBUS/TCP、OPC、专有协议、PROFIBUS-DP、MPI、PPI、S7、FX系列编程口和串口协议、Q系列串口4C协议和以太网3E协议、CC-LINK、A系列、欧姆龙HostLink协议等。通过这种方式设计,能够与具有多种通信接口的设备进行数据交互。运维组织体系能够进行组件库定义、逻辑层名称和逻辑层描述、组件阈定义、组件阈名称、组件阈描述、组件分类定义、组件分类名称、组件分类描述、功能关键词定义、关键词名称以及关键词描述等。在该体系中,通过接入多种灾备系统,能够集中显示、运维灾备数据服务管理,并对运维支撑技术工具进行简约化辅助管理,进而改变传统技术中分散、低效的管理模式,便于管理人员对灾备数据进行集中化管理,主动性高,进而提高了管理效率。在运维管理制度体系中,管理制度体系参照了《ITIL标准》、《ISO20000标准》、《国家电网公司相关运维管理体系设计标准》等相关标准,并对数据管理模块界定了操作导航、异常处理、数据交换、日志处理、数据浏览、内容检索、空间数据和权限认证等不同的功能模块。通过将各种模块按照精细化管理思想,规定了各级层次的细化操作,使用户在对灾备数据进行处理时,能够按照各种不同的标准进行分析和应用。安全管理制度体系包括各种数据操作。本文研究的安全管理制度体系以信息安全等级保护方法为核心内容,融合了大数据库中灾备数据管理中心的数据安全管理业务部署的要求,能够妥善地对安全管理域进行划分,进而实现不同电力通信系统安全域的分层保护。比如将灾备数据类型划分为一级防护、二级防护、三级防护等。

2当前电力通信工程项目管理存在的问题

2.1项目监管不到位

在实际的项目监管工作中,专业的通信技术人员只负责研究领域的工作,这就导致在项目工程管理和建设过程当中缺乏监管力度。由于通信工程属于一项整体性的管理工作,其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项目管理过程当中及时提出自身的建议和意见,导致整个项目运行出现卡顿,未能及时更新相关的通讯技术。以上这些现象都影响了我国电力通信工程项目的顺利发展。除此之外,管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象,在电力通信的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题,降低了电力通信工程的整体质量。

2.2管理机制有待完善

当前我国电力通信工程的管理机制有待完善。由于电力通讯工程的项目管理具有一定的特殊性,其包含的内容较为广泛,所涉及的管理领域众多,随着电力通信网络的铺设越来越广泛,电力工程管理的制度应当与其实际的发展速度相匹配。但是在实际情况当中,电力工程项目管理机制的建设还有待健全。工作人员在具体的工作当中经常无法正确理解企业的相关政策和制度,人为解释的空间较大,常常使工作陷入随意化的混乱局面。工作人员无法根据企业的相关制度找准自身的定位和职责。另外一方面,电力企业当前的奖惩机制建设不甚完备,这就会导致工作人员在实际工作当中缺乏积极性,消极怠工,甚至会出现员工的频繁离职现象,增加了工作交接的难度,客观上制约了电力工程项目的发展。

2.3项目实施不连续

电力工程项目实施的连续性是确保电力工程项目顺利运行的首要条件,在当前的电力工程项目管理当中却出现了项目工程实施停顿的情况。在工程实施过程当中遇到工程时间紧张的情况,电力企业往往会安排多个人员小组分批次进行验收和施工环节,这就

文档评论(0)

韩喜芝 + 关注
实名认证
内容提供者

赶紧 下载啊啊啊啊

1亿VIP精品文档

相关文档