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公司预结算负责人绩效考核评分表

姓名

岗位

预结算负责人

考核负责人

考核期限

自年月日至年月日

考核项目

考核内容

应得分

主管

评分

经理

评分

工作内容

制定落实公司项目建设的目标成本

7

掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用

8

及时做好工程的预、结算

10

收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格

6

审核工班工程进度款报表

10

编制申请工程进度款报表

5

审核工程材料领用计划和付款计划

7

参与工程项目的成本、利润分析与核算

7

参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表

5

职业素质

具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿

3

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责

3

工作有能力、对事判断正确、处事正确

3

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

3

服务意识

对客户热情礼貌

3

对工作主动、积极、进取

3

对本职工作尽职尽责

3

对同事态度真诚热情

3

团体精神

积极配合其他部门员工工作

3

内部员工之间互相配合

3

顾全大局、以公司利益为重

4

组织纪律

遵守公司各种规章制度

4

遵守有关法律、法规

4

考核总分

100

公司预结算负责人绩效考核评分表使用说明

一、引言

为了科学、公正地评价公司预结算负责人的工作绩效，激励其不断提升专业能力与管理水平，特制定本绩效考核评分表。本表旨在通过量化考核指标，全面评估预结算负责人在工作内容、职业素质、服务意识和团体精神等方面的表现，为公司的人力资源管理和决策提供依据。以下是对本评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构

本评分表分为多个部分，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。考核项目具体涵盖了工作内容、职业素质、服务意识和团体精神四大类，每类下又细分多个具体指标，以确保评价的全面性和准确性。

基本信息：包括姓名、岗位和考核期限，用于明确考核对象和考核时间段。

考核项目：详细列出了预结算负责人的各项职责和工作要求，包括制定目标成本、掌握施工动态、及时做好工程预结算、收集分析市场信息等具体内容。

应得分：根据考核项目的重要性和难易程度，为每项指标设定了相应的分值，总分为100分。

主管评分和经理评分：由直接主管和上级经理根据被考核人在考核期内的实际表现进行打分，以确保评价的客观性和公正性。

三、使用方法

确定考核对象和考核期限：在评分表开始部分填写被考核人的姓名、岗位及考核期限，确保考核的针对性和时效性。

明确考核标准：在考核前，应组织相关人员对考核标准和评分细则进行深入学习，确保每位评分者都能准确理解各项指标的含义和评分标准。

收集考核信息：通过日常观察、工作记录、同事评价等多种方式收集被考核人的工作表现信息，为评分提供充分依据。

独立评分：主管和经理在不受外界干扰的情况下，根据收集的考核信息独立进行评分。评分时应遵循客观、公正的原则，确保评分的准确性和真实性。

汇总评分：将主管和经理的评分进行汇总，计算出每位被考核人的考核总分。同时，可对各项指标的得分情况进行分析，了解被考核人的优势和不足。

反馈与沟通：将考核结果及时反馈给被考核人，并与其进行充分沟通。对于表现优秀的方面给予肯定和表扬，对于不足之处提出具体的改进建议，帮助被考核人明确努力方向。

四、注意事项

保密原则：在考核过程中应严格遵守保密原则，确保考核信息的机密性和安全性。

公平公正：评分者应遵循公平公正的原则，不受个人情感和偏见的影响，确保评价的客观性和公正性。

持续改进：本评分表仅为初步设计，随着公司发展和工作需要的变化，应适时对其进行修订和完善，以更好地适应实际工作需要。

结果应用：考核结果应作为员工奖惩、晋升和培训等的重要依据，以激励员工不断提升自己的工作能力和综合素质。

五、结语

公司预结算负责人绩效考核评分表是公司人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工绩效、促进公司发展具有重要意义。通过科学、公正地评价员工的工作表现，不仅可以激励员工积极进取、不断提升自己的专业素养和管理能力，还可以为公司选拔优秀人才、优化人力资源配置提供有力支持。因此，我们应高度重视本评分表的使用和管理工作，确保其在实际工作中发挥应有的作用。