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公司项目负责人绩效考核评分表

姓名

岗位

项目负责人

考核

负责人

考核期限

自年月日至年月日

考核项目

考核内容

应得分

主管

评分

经理

评分

工作内容

工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶段完成项目建设任务

10

组织编制、实施《施工组织设计》；编制项目建设材料的使用计划

5

主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工作，进行安全技术交底

10

组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图纸会审

7

负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施

10

组织分包单位各种手续办理、落实工程资料

6

主持召开生产协调会和生产例会

5

项目部施工管理绩效考核评估;

7

行使其它经理特别授予的权限。

5

职业素质

具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿

3

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责

3

工作有能力、对事判断正确、处事正确

3

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

3

服务意识

对客户热情礼貌

3

对工作主动、积极、进取

3

对本职工作尽职尽责

3

对同事态度真诚热情

3

团体精神

积极配合其他部门员工工作

3

内部员工之间互相配合

3

顾全大局、以公司利益为重

4

组织纪律

遵守公司各种规章制度

4

遵守有关法律、法规

4

考核总分

100

公司项目负责人绩效考核评分表使用说明

一、引言

为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构概述

评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。具体结构如下：

基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。

考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。

应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。

评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。

三、考核项目详解

工作内容：

工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。

组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。

安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。

项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。

现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。

分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。

会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。

行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。

职业素质：

责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。

工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。

专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。

忠诚于公司、品行端正：考察其对公司的忠诚度及个人品行。

服务意识：

对客户热情礼貌：评估其客户服务意识和态度。

工作积极主动、进取：考察其在工作中的主动性和进取心。

尽职尽责、真诚热情：评估其工作责任心及与同事的关系处理能力。

团体精神：

配合其他部门：考察其与其他部门员工的合作情况。

内部员工配合：评估项目团队内部的协作氛围。

顾全大局、以公司利益为重：考察其是否具备大局观和团队意识。

组织纪律：

遵守公司规章制度：评估其对公司规章制度的遵守情况。

遵守法律法规：考察其法律意识和合规能力。

四、评分流程

确定考核对象及周期：根据实际需要，明确考核对象及考核周期。

收集信息：通过日常观察、工作记录、同事反馈等多种方式收集考核对象的相关信息。

评分：主管和经理根据收集到的信息，结合评分表的具体要求，对考核对象进行打分。

汇总与反馈：将主管评分和经理评分进行汇总，形成最终考核结果，并向考核对象反馈。

五、注意事项

公平公正：在评分过程中，应坚持公平公正的原则，确保考核结果的客观性。

细致全面：在收集信息和打分时，应细致全面，避免遗漏重要信息或偏袒某一方。

及时反馈：考核结果应及时向考核对象反馈，以便其了解自身表现并作出相应改进。

持续改进：根据考核结果，制定相应的改进措施，促进项目负责人工作能力的持续提升。

通过以上说明，希望各相关人员能够充分理解并