E学云海高速公路培训平台分析报告.pdfVIP

E学云海在线学习培训管理系统

分析报告书

（通用篇）

撰写广东广凌计算机科技股份有限公司

版本第一版

日期2015年5月15日

目录

一：概述3..

二、背景分析3..

三、员工培训价值分析4.

3.1:员工培训是新进人员获取理论知识和实操技术的有效途径.4

3.2:员工培训是形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。.4

3.3:员工培训是提升员工技术、业务水准的有效方法4

3.4:员工培训是激励员工工作积极性的重要措施5

3.5:员工培训是建立学习型组织的最佳手段5

四、E学云海平台功能活单（后台端）5

五、E学云海平台功能活单（前台端）9

六、E学云海所具特点分析11

6.1是一个大并发的“实名学习平台”1.1

6.2是一个大并发的“在线模拟考试平台”11

6.3是一个“可灵活定制的培训平台”1.1

七：综述及联系我们1.1

也许你正在为高速公路岗位培训效果得不到有效考核而烦恼，可能你正在寻

找一种方法可以将培训过程中人为主观因素降到最小，当然你也可能正在为寻找一套

合适的培训平台而东奔西跑。

只要你身边有网络，且有一部PC或智能终端设备，就可以将不受时空的限制

来参与学习和继续深造等。

员工培训，其实是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。

，

2015年两会上政府报告中提出了“互联网+”高速公路行业都已经在尝试或投入

移动在线学习了。虽然人们会说目前的状况是“用户冷，行业热”，但是我们

不可否认的便是如果没有行业的热，那么所有的产品都将不会成为热门。因为行

业是站在前端，它们的嗅觉比我们都要敏绝。目光所到之远总会比我们要远要广。

二、背景分析

随着市场经济的发展，很多企业开始意识到市场的竞争归结是人才的竞争，

于是引发了企业培训的热潮。对与高速行业来说，由于国营或

底层员工流动较大，造成培训任务繁重

不同岗位所需培训内容和要去不同，课程管理难

各种帅资、培训资源，企业需要花费大笔的资金

无法检测员工的培训情况，管理者无法了解培训效果

培训讲帅或管理者不能很好的掌握员工的培训需求

员工不能很好的选择自己需要的培训课程

对于实操或仿真环境等问题得不到最好的解决

三、员工培训价值分析

3.1:员工培训是新进人员获取理论知识和实操技术的有效途径

任何企业都会发生引进新员工这一活动。高速公路收费员的流动性以及需求都相

对较大，而且对于新进收费员的培训周期乂相对较长，所以两者存在着一定的矛盾，

如果能够平衡好那将极大地减少培训成本以及缩短周期。培训是新进收

费员、路政员、稽查员、监控员需要培训的内容除了相关理论外，还需要的熟悉操

作设备、操作流程以及相关礼仪等方面。对实操比较有要求的工种，建议培训时候

通过模拟环境来进行相关操作。

3.2:员工培训是形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。

所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，

使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作余围。通过培训或组织活

动,可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力

及团队精神。

3.3:员工培训是提升员工技术、业务水准的有效方法

员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能

力的要求被视为岗位培训的重要目标。