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信息系统项目计划书(总11页)

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信息系统项目计划书

信息系统项目计划书

导语：我们在制定计划书的时候，应当要注意明确项目自身的

优势、劣势、机会、威胁，使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市

场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变

能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

一、项目计划的要素

根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：

1、项目范围说明

项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基

本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目

关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始

实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达

成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估

的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此

作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期

监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。

2、项目进度计划

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成

时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实

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施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以

分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监

督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，

怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所

需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

3、项目质量计划

质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资

源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包

括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保

项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为

实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、

过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互

利的供方关系等8项质量管理原则。

4、项目资源计划

有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中

的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等

等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费

用估算、费用预算。

5、项目沟通计划

沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内

容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

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6、风险对策计划

风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风

险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对

策略方案等过程。

7、项目采购计划

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外

部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就

是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

8、变更控制、配置管理计划

由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行

过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况

不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计

划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配

置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系

人提供配置项的准确状态和当前配置数据。

二、项目计划编制过程

由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可

能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度

相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗

粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及

项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目

的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的

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计划制订、调整、修