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工程公司质量管理工作要点--第1页
工程公司质量管理工作要点
一、指导思想
牢固树立“质量至上”发展理念,积极践行公司质量方针,
坚持问题、目标和结果导向,以工程交付物、入井材料及流体产
品质量集中整治为重点,以推进质量管理体系有效运行为主线,
以强化质量监督为手段,以深化群众性质量改进和创新活动为驱
动,不断完善质量责任链条、规章制度、质量标准和保障机制,
持续强化全员质量责任、诚信和红线意识,系统增强质量风险防
控能力,为推进公司高质量发展提供坚实基础保障。
二、工作目标
——事故控制:杜绝较大及以上质量事故。
——产品质量:自产产品出厂合格率100%。
——工程质量:井身质量合格率97.5%以上,固井质量合格
率91.6%以上,其它各专业工程技术质量指标达标。
——服务质量:综合用户满意度90(百分制)以上。
——计量管理:实施强制管理的计量器具检定率100%。
各单位、各部门质量分解指标见附表。
三、工作任务
(一)质量管理体系建设
1.压实质量目标责任。加强质量制度建设,确保依法合规;
进一步优化以各专业结果性指标为主、管理过程控制指标为辅的
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工程公司质量管理工作要点--第1页
工程公司质量管理工作要点--第2页
公司、各单位、基层队三级质量指标体系,层层进行分解到各级
职能部门和关键岗位,做到系统完整,换算清楚,定期监控;涉
及井筒质量的单位对单井井筒指标完成情况要及时收集测井连斜
数据,加强实时监测和统计分析,对不合格指标要深入调查,及
时采取管控措施,切实增强井筒质量红线指标的钢性和约束力。
2.抓实质量体系审核。统筹策划全年质量审核安排,切实提
高质量管理体系内审质量和效果,做好量化审核和年度认证监督
审核迎审工作,通过滚动审核实现生产经营活动全覆盖;加强审
核员骨干队伍培养,开展质量体系审核员培训和评优活动;鼓励
工程技术服务单位积极开展APIQ2(第二版)贯标认证;产品制
造单位积极开展APIQ1(第九版)质量体系及产品会标认证,进一
步提高行业影响力。
3.落实问题整改销项。强化问题整改直线质量责任,把抓好
不合格项的分析追溯、识别风险和系统整改,作为提升体系运行
质量的着力点,加强审核发现问题的系统分析和典型问题的管理
追溯,针对原因,举一反三制订并落实整改措施,做到整改一个
问题,消除一类质量风险,积极开展遗留问题整改效果“回头看”,
进一步完善闭环销项机制,力求从根本上整改问题。
4.鼓励开展成熟度评价。积极宣贯GB/T19004-2020《质
量管理组织的质量实现持续成功指南》,建立质量管理体系成
熟度模型,结合体系管理评审开展体系有效性评价,识别优势和
劣势、质量风险、改进和创新的机会,评价成熟度等级,并确定
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工程公司质量管理工作要点--第3页
优先次序,持续改进,促进质量管理水平提升。
(二)井筒工程质量集中整治
5.深化井筒质量专项整治。制定区域井筒质量评价细则,规
范管理流程,修订公司《井筒质量管理办法》;突出建设单位主
体责任,做好钻井与各专业公司的统筹管控,突出井眼准备、完
井液和固井液检测、固井工艺监管;开展精细控压固井、短起下
套管小井眼固井技术等新技术攻关和研究;强化标准体系管控和
E
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