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公司生产车间主任岗位职责

一、生产管理

1.合理安排车间生产任务，根据公司生产计划，制定车间详细的生产作业计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。

2.监督和指导车间各生产环节的操作，严格执行生产工艺和操作规程，及时发现并纠正生产过程中的问题，确保产品质量稳定。

3.负责车间生产设备的日常维护和管理，制定设备维护计划，确保设备正常运行，提高设备利用率。

4.组织车间员工进行安全生产培训，落实安全生产措施，确保车间生产安全，及时处理安全事故隐患。

二、人员管理

1.负责车间员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的业务水平和工作积极性。

2.合理分配车间员工的工作任务，根据员工的技能和特长，充分发挥员工的优势，提高工作效率。

3.建立良好的沟通渠道，及时了解员工的思想动态和工作需求，解决员工在工作中遇到的问题。

4.组织车间员工参加公司的各项活动，增强员工的团队意识和凝聚力。

三、成本管理

1.制定车间成本控制计划，严格控制生产成本，降低物料消耗和能源消耗。

2.对车间生产过程中的各项费用进行核算和分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。

3.负责车间库存管理，合理控制原材料和成品库存，减少库存积压和资金占用。

四、质量管理

1.建立和完善车间质量管理体系，制定质量控制标准和检验流程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2.加强对原材料、半成品和成品的质量检验，严格把好质量关，防止不合格产品流入下一道工序。

3.组织车间员工进行质量培训，提高员工的质量意识和质量控制能力。

4.及时处理客户反馈的质量问题，采取有效措施进行改进，提高客户满意度。

五、其他工作

1.完成上级领导交办的其他工作任务。

2.配合公司其他部门的工作，协调好车间与其他部门之间的关系。

3.定期向上级领导汇报车间的生产情况、质量情况和成本控制情况，为公司决策提供依据。