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医院6S管理实施方案

医院6S管理实施方案

6S管理是现代医院管理中提高医疗质量、保障患者安全、提升

服务品质的重要管理工具。为了增强医院的服务能力和核心竞争力，

实现医院的可持续发展，助推医院管理创新，塑造医院品牌文化，经

研究制定本方案：

一、目的意义

为了营造整洁、舒适、安全的就医环境，提升医院职工良好的

职业素养、消除隐患、提高效率、降低成本、塑造医院形象、实现医

院管理规范化、标准化。

二、实施范围

医院所有科室

三、实施步骤

第一阶段：组织领导阶段

设立医院6S管理领导小组，成员名单如下：

组长：邵金远赵国安

副组长：李庚宋景贵李国玉张毓洲任继娟杨达胜韩

培立

田中伟陈颂坡余文发赵东方

成员：(按姓氏笔画为序)

王生平王丽娜王建国王献忠代金芳冯红燕卢乙众田玉

军刘吉奎朱玉花许颖玲邢金锋闫大海宋传莲张大胜张玉玲

张建文张培峰张清贵张慧勇李妍李巍杜学军杨宾

杨楠林玉山范新全金保哲赵广志赵金英秦华郭峰高

伟民崔玉黄卫焦路阳窦文广薛占茹魏森

6S管理领导小组下设办公室，办公室设在医院质量与安全控制

办公室。

办公室主任：王丽娜

办公室副主任：代金芳冯红燕

医院6S管理领导小组工作职责：

(1)负责医院6S管理工作的全面推动;

(2)负责制定6S管理活动计划和阶段性实施方案;

(3)负责6S管理教育培训计划的制定、实施;

(4)负责起草或管控6S相关文件，并跟踪文件执行情况;

(5)负责对全院6S工作推动过程中出现的问题提出指导性的

改进要求;

(6)负责制定考核标准、建立监督机制，对医院各部门6S工作

的开展情况进行考核。

成立医院6S管理专项督导组(按姓氏笔画排序)

(1)窗口服务督导组

组长：林玉山

组员：王献忠田玉军范新全高伟民薛占茹

(2)临床科室6S管理督导一组

组长：王丽娜

组员：王建国卢乙众刘吉奎张培峰张慧勇郭峰

(3)临床科室6S管理督导二组

组长：崔玉

组员：张清贵李妍杨宾杨楠金保哲赵广志

(4)医技科室6S管理督导组

组长：杜学军

组员：代金芳许颖玲焦路阳窦文广魏森

(5)行政后勤6S管理督导组

组长：黄卫

组员：王生平邢金锋闫大海张大胜张建文秦华

(6)职业礼仪督导组

组长：朱玉花

组员：冯红燕宋传莲张玉玲李巍赵金英

医院6S管理专项督导组工作职责：

(1)按时对各科室6S管理工作执行情况进行检查、督导;

(2)对各科室执行过程中存在问题的整改情况进行跟踪;

(3)参与优秀团队、先进个人的评选。

设立科室6S管理小组，科主任为负责人，小组成员由负责人指

定。

科室6S管理小组工作职责：

(1)全力支持与推行6S，根据医院部署提出部门、科室的具体实

施计划和落实措施;

(2)参加医院有关6S教育培训，