中铁五局项目管理策划书编制指南.pdfVIP

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

中铁五局项目管理策划书编制指南

第一章概述

一、项目管理策划的目的

项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法

律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策

划,为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领，以达到项目管

理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。

项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、

环保等管理目标，以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及

材料采购模式等；明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等

资源配置方案；明确公司和项目经理部的职责和授权关系；明确

项目合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文

件。

二、项目管理策划的原则

1.全面履约原则

全面履行业主合同义务，确保实现业主和公司各项管理目

标。

2.统筹兼顾原则

统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、

文明施工目标，确保均衡生产，实现项目效益最大化。

3.成本核心原则

以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平，

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

确保实现公司管理目标。

4.动态管理原则

定期对照分析管理策划的实施情况，及时进行动态调整，确

保最终目标的顺利实现。

三、项目管理策划的编制依据

1.项目施工承包合同

2.施工设计图纸及文件

3.施工调查报告

4.公司管理目标

5.业主及公司管理制度

6.国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。

第二章编制机构与职责分工

一、编制机构

项目部成立项目管理策划书编制小组。

组长：项目经理（常务副经理）

副组长：总工程师

组员：其他班子成员，相关部门负责人，架子队和各站、场、

室的负责人。

项目管理策划书编制小组设办公室，设在项目工程部。

二、职责分工

1.公司分管副总经理

组织公司各部门对项目部上报的《项目管理策划书》进行评审，

批准通过评审后的《项目管理策划书》下发执行。

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

2.公司各部门

项目开工后应及时完成施工调查报告和项目管理交底工作，交

底内容包括工程技术管理、工经管理、安全质量管理、环保及职业

健康管理、财务管理、业绩考核、法律事务及党群工作交底。督促

指导项目部编制《项目管理策划书》，并对《项目管理策划书》进

行评审，提出评审意见。