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- 2024-09-03 发布于海南
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HR绩效考核—仓库管理员考核评分表（月度）
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
按要求完成20分
有标准，但不完善10分
标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内10分
货损率超过2%0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明晰，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
仓库管理员考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）使用说明
一、引言
仓库管理员考核评分表（月度）是企业为了全面、客观、公正地评价仓库管理员的工作绩效而设计的一套标准化考核工具。本表旨在通过月度考核，对仓库管理员在台帐管理、仓库安全、物品存放、货损控制及流转手续等方面的表现进行量化评分，以便企业更好地了解仓库管理员的工作状况，促进工作效率的提升，确保仓库运营的安全与高效。
二、表格结构说明
基本信息：考核期间需填写具体的年月，确保考核的时效性和准确性。
业绩考核部分：
序号与考核项目：列明了具体的考核项目，包括台帐管理、仓库安全度、仓库物品存放、货损、流转手续等五个主要方面，每项均占据20%的权重，总计100%。
目标值要求：详细描述了每个考核项目的具体标准，如台帐登记需及时、完整无缺失，帐实相符率需达到95%以上；仓库安全需包含防火、防盗、防潮、防虫等制度标准；物品存放需环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动等。
评分等级：设定了不同情况下的评分等级，从按要求完成的20分，到个别差错影响不大的10分，再到严重差错的0分，确保了评分的客观性和可操作性。
自评与上级评分：由仓库管理员先进行自评，再由直接上级进行评分，以确保评价的全面性和公正性。
行为考核部分：
行为指标：包括清财和承担责任两个重要方面，每项均占据50%的权重，总计100%。
指标说明：详细描述了每个行为指标的不同级别，如清财从不违反财务制度到主动节省费用并对其他成员产生影响力与威慑力，承担责任从承认结果到做事有预见、有防误设计等，为评价提供了明确的标准。
考核评分：根据行为表现的不同级别，设定了相应的分数区间，如1级10分至5级50分，便于实际操作中的评分。
加权合计与总分计算：
业绩考核和行为考核的得分分别按照其权重（业绩考核85%，行为考核15%）进行加权合计，最终得出总分。
总分的计算公式为：总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%，确保了评价结果的合理性和科学性。
考核人签字：每位参与考核的人员需在相应位置签字确认，以确保考核流程的规范性和可追溯性。
三、使用流程
考核准备：明确考核期间，收集并整理被考核人的相关工作数据和资料。
自评环节：由仓库管理员根据考核项目和标准进行自我评价，并填写自评分数。
上级评分：直接上级根据被考核人的实际工作表现，参考自评分数进行评分，并填写上级评分。
加权合计与总分计算：按照加权合计与总分计算的规定，计算得出被考核人的最终得分。
反馈与沟通：将考核结果反馈给被考核人，并进行必要的沟通和解释，以便其了解自身工作表现及需要改进之处。
归档与记录：将考核表及相关资料归档保存，以备后续查阅和参考。
四、注意事项
公正性：在考核过程中，应确保评价的公正性和客观性，避免主观臆断和偏见。
及时性：考核应按时进行，避免拖延导致评价失真。
准确性：在评分时，应仔细核对相关数据和资
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