仓库人员绩效考核评分表（标准版）.docxVIP

日期：年月日

仓库人员绩效考核评分表

姓名：岗位：考核总分：

考核项目

评分要点

标准分值

考核得分

制度执行

制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行

5

物

料

管

理

熟悉各种物料的材质、规格及用途

5

做好物料的验收工作，严格把控物料质量

5

针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部

5

坚持物料先进先出原则

5

根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符

5

严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换

5

严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取

5

定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用

5

对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作

5

物料防护：防潮、防火、防盗、防破损

5

库房管理

合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅

5

仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢

5

工作要求

及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符”

5

核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况

5

工作熟练程度和技能提高情况

5

工作素养

对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见

5

尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息

5

服从公司和领导安排的临时任务

5

服务反馈

是否有其他部门或同事的投诉记录

5

合计得分

统计数据

A．本月物料入库总频次（率）；

B．本月物料出库总频次（率）；

C．本月加班时长小时；

天。

90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：

部门主管/经理签字：

其他关联部门建议（加扣分事由）：

部门主管/经理签字：

人力资源部意见：

部门主管/经理签字：

仓库人员绩效考核评分表（标准版）使用说明

一、引言

仓库人员绩效考核评分表（标准版）是企业管理中用于评估仓库工作人员工作表现的重要工具。本评分表旨在通过系统化的考核项目，全面、客观地评价仓库人员的制度执行、物料管理、库房管理、工作要求、工作素养及服务反馈等方面的能力与表现，进而为员工的薪酬调整、职位晋升及培训发展提供依据。以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构概述

评分表分为多个考核项目，每个项目下设有具体的评分要点和标准分值。考核项目包括但不限于制度执行、物料管理、库房管理、工作要求、工作素养及服务反馈等。每个项目均设有标准分值，考核人员需根据被考核者的实际表现进行打分，并填写在“考核得分”一栏。

三、考核项目详解

制度执行：主要考察仓库人员对公司安全制度及基本管理制度的执行情况，包括安全操作、规章制度遵守等方面。

物料管理：此部分细分为多个子项，如物料验收、不良物料处理、物料先进先出原则、物料信息变更、退换物料管理等，全面评估仓库人员在物料管理方面的专业能力和责任心。

库房管理：关注仓库空间的合理利用、物料分类陈列、仓库环境整洁度等方面，确保仓库管理有序、高效。

工作要求：包括及时更新系统数据、核对生产单、上报特殊及短缺物料库存情况等，考察仓库人员的工作效率和准确性。

工作素养：评估仓库人员对公司管理的合理化建议、与同事的相处态度、服从安排等方面，体现其职业素养和团队合作精神。

服务反馈：记录其他部门或同事的投诉情况，作为评价仓库人员服务质量的重要参考。

四、评分与绩效挂钩

评分表最后设有“合计得分”一栏，用于汇总各项考核得分。根据得分情况，将员工绩效划分为不同等级，并据此决