第九章-评价中心.pptVIP

重点与难点重点：评价中心常用的几种形式的适用范围，测评过程的组织与实施。难点：测评试题筛选，测评过程控制与测评结果分析评价。主要内容一、评价中心概述与设计二、评价中心的主要形式从知名企业招聘看人才测评知名品牌金利来的曾宪梓博士招聘“总务处长”用了一个非常巧妙的办法：应聘者来公司应聘之前，他让人在楼道里面放几张废报纸、放一把扫把，通过监视器看应聘者的表现，如果应聘者捡起了报纸、收起了扫把，他才会跟这个人面谈，从知名企业招聘看人才测评如果应聘者视而不见的话，就不会得到面试的机会。这个简单易行的办法，任何的企业都可以做到，也不会增加任何成本。曾宪梓博士的招聘方式就是应用了人才测评技术中的“情境模拟”方法。第一节评价中心概述一、评价中心技术的概念二、评价中心的产生与发展三、主要特点四、评价原理五、主要方法技术六、应用第一节评价中心概述一．评价中心的概念评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合评价系统主要用于评价、考核和选拔管理人员以情境模拟技术为主体对被测者能力、性格等素质进行测量评价中心概念的核心要点1.强调多种方法的综合应用2.强调对多种能力的评估3.强调在工作分析的基础上进行测评4.强调模拟工作情景与实际工作情景的高度相关性5.强调多名