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- 2024-09-03 发布于海南
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仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
按要求完成20分
有标准，但不完善10分
标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内10分
货损率超过2%0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
仓库管理员考核评分表模板-月度（标准版）使用说明
一、引言
本使用说明旨在详细阐述《仓库管理员考核评分表模板-月度（标准版）》的使用方法，帮助使用者快速理解并有效运用该模板进行仓库管理员的月度考核工作。该模板通过量化指标，全面评估仓库管理员在业绩和行为两个方面的表现，为企业管理提供客观、公正的考核依据。
二、模板结构说明
基本信息
考核期间：填写具体的考核时间段，如“XXXX年XX月”。
姓名与岗位：根据被考核仓库管理员的实际情况填写姓名和岗位信息。注意，模板中可能因格式问题重复出现“姓名”和“岗位”列，实际使用时请忽略重复部分。
业绩考核
序号与考核项目：列举了五个主要的业绩考核项目，包括业绩指标100%（通常指工作量或效率达成情况）、台帐管理、仓库安全度、仓库物品存放、货损及流转手续。每个项目后附有详细的权重和目标值要求。
权重：各考核项目的重要性分配，总和为100%。本模板中每个项目均为20%，表示各项均衡重要。
目标值要求：详细描述了每个考核项目应达到的具体标准，如台帐管理要求“台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上”。
评分等级与得分：根据目标值完成情况，设置不同的评分等级和对应的得分范围。如“按要求完成20分，个别差错不影响整体数据10分，严重差错0分”。
自评与上级评分：分别由被考核人和上级主管填写，对各项考核项目进行打分。最终得分取两者评分的平均值或根据企业规定确定。
加权合计：计算业绩考核部分的总分，用于后续计算总分。
行为考核
序号与行为指标：包括清财和承担责任两个关键行为指标，用于评估仓库管理员的职业素养和道德水平。
权重：每项行为指标的权重分配，总和为100%。本模板中两项均为50%，表示同等重要。
指标说明：详细描述了每个行为指标的不同等级表现，如清财指标从“不违反财务制度”到“因财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力”分为五级。
考核评分：根据被考核人的实际表现，对照指标说明进行打分。同样设有自评和上级评分，最终得分处理方式与业绩考核相同。
加权合计：计算行为考核部分的总分，用于后续计算总分。
总分计算
总分根据业绩考核得分和行为考核得分加权计算得出，权重分配通常为业绩考核85%，行为考核15%。这一比例可根据企业实际情况调整。
总分计算公式：总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。
考核人签字
考核人需在相应位置签字，并填写日期，以示对考核结果的确认和负责。
三、使用注意事项
公平公正：考核过程中应秉持公平公正的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
细致严谨：在填写考核表时，应细致严谨，避免遗漏或错误。对于不确定的情况，应及时与被考核人或相关人员沟通确认。
及时反馈：考核结束后，应及时向被考核人反馈考核结果，并指出其优点和不足，提出改进建议。
持续改进：考核不仅是评价过去的表现，更是为了促进未来的持续改进。企业应定期回顾和分析考核数据，发现问题并采取措施加以解决。
通过以
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