炊事员考核评分表(标准版).docxVIP

  • 73
  • 0
  • 约1.97千字
  • 约 3页
  • 2024-09-03 发布于海南
  • 举报

炊事员考核评分表(月度)

考核期间:年月

姓名

岗位

炊事员

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

饭菜制作任务完成率

30%

100%按时间及菜谱要求完成

100%按时间及菜谱要求为30分

95%按时间及菜谱要求为20分

90%以下按时间及菜谱要求为0分

2

食堂清洁率

20%

整洁无杂物

不见垃圾杂物为20分

偶见垃圾杂物为10分

常见垃圾杂物为0分

3

餐具完好率

10%

餐具完好率98%以上

98%以上为10分

95%以上为5分

90%以下为0分

4

烧水及时性

10%

热水供应不间断

按要求完成10分

间断3次以内为5分

超过三次每次扣2分

5

饭菜卫生

30%

无饭菜安全事故发生,无有效投诉

按要求完成为30分

有效投诉一次扣5分

发生安全事故为0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

服务细致

50%

1级:完成公司KPI服务流程

2级:主动性问询服务性问题

3级:无客户性投诉的流程执行

4级:适用性全面服务与实诚性服务

5级:能给客户带来意想不到的服务知识与感受

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

慎独

50%

1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准

2级:按制度与工作标准达成结果

3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历

4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要

5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字:

年月日

炊事员考核评分表(标准版)使用说明

一、引言

本《炊事员考核评分表(标准版)》旨在科学、系统地评估炊事员的工作绩效与行为表现,确保食堂服务的高效、安全与质量。通过月度考核,促进炊事员不断提升专业技能和服务水平,以满足单位或组织的饮食需求。本说明将详细介绍该评分表的使用方法、考核项目及评分细则。

二、评分表结构

本评分表分为两大部分:业绩考核与行为考核。业绩考核主要衡量炊事员在饭菜制作、食堂卫生、餐具管理等方面的具体工作成果;行为考核则关注炊事员的服务态度、职业素养等软性指标。两者结合,全面反映炊事员的综合表现。

三、业绩考核

饭菜制作任务完成率(30%)

指标要求:100%按时间及菜谱要求完成。

评分标准:

100%按时间及菜谱要求完成为30分;

95%按时间及菜谱要求完成为20分;

90%以下按时间及菜谱要求为0分。

目的:确保饭菜制作按时按质完成,满足用餐需求。

食堂清洁率(20%)

指标要求:整洁无杂物。

评分标准:

不见垃圾杂物为20分;

偶见垃圾杂物为10分;

常见垃圾杂物为0分。

目的:维护食堂环境卫生,预防食品安全问题。

餐具完好率(10%)

指标要求:餐具完好率98%以上。

评分标准:

98%以上为10分;

95%以上为5分;

90%以下为0分。

目的:减少餐具损耗,节约成本。

烧水及时性(10%)

指标要求:热水供应不间断。

评分标准:

按要求完成为10分;

间断3次以内为5分;

超过三次每次扣2分。

目的:确保热水供应充足,满足日常饮用需求。

饭菜卫生(30%)

指标要求:无饭菜安全事故发生,无有效投诉。

评分标准:

按要求完成为30分;

有效投诉一次扣5分;

发生安全事故为0分。

目的:确保饭菜安全卫生,防止食品安全事故发生。

四、行为考核

服务细致(50%)

指标说明:从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受,分为五个等级。

评分标准:

1级:完成公司KPI服务流程,10分;

2级:主动性问询服务性问题,20分;

3级:无客户性投诉的流程执行,30分;

4级:适用性全面服务与实诚性服务,40分;

5级:能给客户带来意想不到的服务知识与感受,50分。

目的:提升炊事员服务意识,提高客户满意度。

慎独(50%)

指标说明:从工作时不做工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望,分为五个等级。

评分标准:

1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准,10分;

2级:按制度与工作标准达成结果,20分;

3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历,30分;

4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要,40分;

5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望,50分。

目的:培养炊事员的自律性和责任感,确保工作质量与效率。

五、总分计算

总分计算公式为:总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。该公式旨在平衡炊事员的硬性工作成果与软性职业素养,全面反映其综合表现。

**

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档