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- 2024-09-03 发布于海南
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HR绩效考核—财务总监考核评分表（月度）
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
70%
财务资
金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
20%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
管理
项目
20%
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
人才培养
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
财务总监考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）使用说明
一、引言
本财务总监考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）旨在全面、客观地评估财务总监在特定月份内的工作表现，以确保其工作成果与公司整体战略目标相一致。通过细化考核项目和设置权重，该评分表不仅能帮助被考核者明确自身工作职责和期望目标，还能为管理层提供科学的决策依据。以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构
评分表主要分为两部分：业绩考核和行为考核，分别占总评分的80%和20%。两部分均包含详细的考核项目、权重、目标值要求及评分等级。
业绩考核：主要衡量财务总监在财务管理、资金运作、财务分析、预算管理等方面的专业能力和工作成果。具体包括以下几个方面：
财务资金筹划：考察财务总监在资金筹措和使用上的效率与成本控制。
融资管理：评估其在融资过程中的市场表现、政策熟悉度以及为企业带来的经济效益。
经营绩效分析及财务分析：关注其对公司经营状况的把握能力，以及提供的分析意见对公司决策的支持程度。
财务预算管理：评价预算制定的准确性和执行过程中的控制力度。
财务核算：检验财务核算的准确性和及时性。
管理项目：包括财务体系流程建设及培训、财务信息管理和财务专业人才培养等，旨在考察其在团队管理和组织发展方面的贡献。
行为考核：
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