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国有大行组织架构概览2023版

组织架构是内部控制环境的重要组成部分。

我们梳理和对比了国有大行2022年、2023年年报信息，将各行组织架构的调整情况整理如下：

1

工商银行

基于2023年度报告信息梳理，工商银行组织架构如下：

与2022年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：

高管层委员会层面：

年报显示，工行高级管理层下设委员会明确“五篇大文章”整体统筹职责，以及科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融对应委员会专门推进职责，建立起服务“五篇大文章”一体化决策落实机制。

1、原“资产负债管理委员会”调整为“资产负债管理委员会（五篇大文章委员会）”

2、原“公司投行业务推进委员会”调整为“公司金融委员会（科技金融委员会）”

3、原“机构金融业务推进委员会”调整为“机构金融委员会（养老金融委员会）”

4、原“金融科技与数字化发展委员会”调整为“数字金融委员会”

5、“风险管理委员会”下增设“绿色金融（ESG与可持续金融）委员会”

6、“个人金融业务推进委员会”更名为“个人金融业委员会”

7、“普惠金融与乡村振兴业务推进委员会”更名为“普惠金融与乡村振兴委员会”

2

建设银行

基于2023年度报告信息梳理，建设银行组织架构如下：

与2022年度报告所披露的信息相比，建设银行的组织架构没有更新调整。

3

农业银行

基于2023年度报告信息梳理，农业银行组织架构如下：

与2022年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：

总行部门层面：

“风险管理部/三农及普惠金融信用管理中心”更名为“风险管理部/风险计量中心/三农及普惠金融信用管理中心”

4

中国银行?

基于2023年度报告信息梳理，中国银行组织架构如下：

与2022年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：

高管层委员会层面：

1、“金融数字化委员会”更名为“数字金融委员会”

2、新增“普惠金融委员会”

3、新增“养老金融委员会”

年报显示，高级管理层（执行委员会）下原金融数字化委员会更名为数字金融委员会，负责集团数字化发展、金融科技、数据治理、场景生态建设、创新与产品管理等领域的统筹管理和专业决策；新设立普惠金融委员会，负责集团普惠金融工作的统筹管理和专业决策；新设立养老金融委员会，负责集团养老金融工作的统筹管理和专业决策。

总行部门层面：

新增“集约运营中心”

年报显示，在数字银行方面，中行深化科技赋能，强化智能营运，加快智慧技术扩展应用，推动营运自动化和集约化，全面提升营运效率。

2、“董事会秘书部”更名为“董事会办公室”

5

交通银行?

基于2023年度报告信息梳理，交通银行组织架构如下：

与2022年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：

高管层委员会层面：

1、新增“子公司协同管理委员会”

总行部门层面：

1、原“公司机构业务部”下辖的“投资银行业务部”与“长三角一体化管理总部”合并，调整为一级部门“投资银行部/长三角一体化部”

2、原“金融服务中心（营业部）”下辖的“国际结算中心”调整为“国际业务部/离岸金融业务中心”下辖部门

3、“风险管理部（内控案防办公室）”调整为“风险管理部”

4、“法律合规部”调整为“内控合规部/法律事务部”

5、“办公室（党委办公室、企业文化部）”拆分为2个一级部门“办公室”、“企业文化部”

6、“人力资源部（党委组织部）”拆分为2个一级部门“人力资源部”、“机关党委”

6

邮储银行?

基于2023年度报告信息梳理，邮储银行组织架构如下：

与2022年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：

年报显示，邮储银行持续完善机构设置，助推邮储银行战略实现和业务发展。在总行高级管理层下设立洗钱风险管理委员会，完善全行洗钱风险治理架构。邮储银行优化调整总行信息科技板块组织架构，将高级管理层下设信息科技管理委员会更名为金融科技委员会，将信息科技管理部、金融科技创新部调整设立为金融科技部；将数据中心更名为运营数据中心，推进科技治理架构转型，强化信息科技统筹引领作用。

高管层委员会层面：

1、新增“洗钱风险管理委员会”

2、原“信息科技管理委员会”更名为“金融科技委员会”

总行部门层面：

1、“金融科技创新部”、“信息科技管理部”合并调整为“金融科技部”

2、“数据中心”更名为“运营数据中心”