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银行（信用社）员工绩效薪酬考核方案

为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，

有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我

行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的

指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。

第一章总则

第一条绩效薪酬考核原则

绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核

心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考

评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系

统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量

与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源

的优化配置，实现责权利相对等。

第二条组织领导

为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考

评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷

部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、

信息科技部等部门负责人为成员。绩效考评委员会下设办公

室在人力资源部。绩效考评委员会及其办公室领导并组织执

行本单位绩效考评的各项工作。

第三条考核对象和分类

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考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大

类。

对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行

营业部、各分理处。

对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分

为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、

支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室

员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。

根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行

考评单位分为三类：

1、一类考评单位(6个)。

2、二类考评单位(10)。

3、三类考评单位(24个)。

第四条考核方法

对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发

展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与

流程、组织与创新四大模块进行考核。根据全年经营和管理

目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定

年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效

年度考核的依据。对内设部门实行目标管理考核，对个人实

行产品计价考核。

第五条考核周期

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绩效考评分为季度绩效考评和年度综合考评，季度

绩效考评决定季度绩效薪酬，年度综合考评作为评优评先及

年度奖励发放和岗位末位淘汰的依据。

季度绩效考评于下一季度初15日内完成，年度综

合考评于下一年度初20日内完成。

第六条考核实施

1、数据整理。根据“谁分管、谁负责”的原则，

由财务、信贷、资金营运、业务拓展部、信息科技等部门负

责相关考核数据的审核工作，并确保数据的真实性。

2、绩效考评。人力资源部每月10日前根据平衡计

分卡计卡计算出经营单位绩效薪酬总额，并向员工