智云科技公司公司招聘管理存在的问题及对策分析.docxVIP

摘要

招聘是企业人力资源管理中最重要的部分。人力资源管理包括六个模块：招聘，培训，绩效管理，薪酬管理，劳资关系管理，人力资源规划和开发。人是最关键的因素，因此如何招聘对满足业务需求至关重要。随着人才市场结构不断发展变化，企业招聘的难度和压力也与日俱增。本文是从笔者在智云科技实际招聘工作经验出发，以智云科技为例分析企业招聘中存在的问题，并探究解决方案。首先，本文对员工招聘的概念进行了简单介绍，并阐述了本文的研究目的及意义。其次，对智云科技基本情况以及招聘现状进行详细介绍，通过实际参加智云科技的招聘活动并广泛收集数据资料，发现了该公司招聘中存在的问题。通过内部访谈并结合公司外部资料收集，得出智云科技由于招聘流程复杂、招聘人员素质不高、用人部门管理沟通不善等原因导致智云科技面临招聘困境的结论。最后，根据智云科技的实际情况提出切实可行的改进方案，帮助该公司建立完善的招聘体制，组建专业的招聘团队，最终摆脱招聘困境。

关键词：人力资源管理；员工招聘；管理体系优化

第1章绪论

1.1研究背景

21世纪是知识经济时代。人才已成为企业的核心资源，人力资源管理在企业管理中的作用日益突出。作为人力资源管理的最基本部门之一，招聘管理在企业管理中变得越来越重要。人才是企业最大的竞争力。归根结底，企业之间的竞争就是人才的竞争。一旦企业不掌握选拔人才的水平，整体工作将难以发展，企业的发展也将受到很大的制约。人力资源是企业中最宝贵，不可缺少的资源，它决定着企业的发展，决定着企业的竞争力。在人力资源管理系统中，招聘管理是最重要的核心模块。它确定公司是否可以获取人才，并维持并不断提高其在该行业的核心竞争力。

基于此，本文的研究重点是改变智云科技公司的人力资源管理理念，让公司关注人力资源管理，并通过内部人力资源建设来吸引和留住员工，以增强企业的核心竞争力。它还为管理者提供了一种新的思维方式。它为公司的长期发展奠定了坚实的人力资源数据库。

1.2研究目的及意义

1.2.1研究目的

在当今经济飞速发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈。竞争涉及企业管理和业务能力的所有方面。尤其是人才已成为企业的核心竞争力之一。越来越多的企业也意识到人力资源的重要性，如何在人才竞争中赢得机遇已成为人力资源管理者研究的重要课题。吸引优秀人才，赢得人才竞争，让这些人才服务公司与公司共同发展进步，将增强企业的竞争力。在此大背景下，人力资源六大模块中的，为企业招募遴选人才的招聘管理则显得尤为重要。本研究旨在通过对智云科技的深入研究来分析智云科技在招聘过程中遇到的问题，并针对这些问题提出改进建议，以提高招聘效率并确保公司人力资源的平稳运行①。

1.2.2研究意义

招聘管理工作直接影响企业人才质量，有效的招聘不仅仅可以提高员工素质、完善人员结构，也可以为企业带来新的发展活力，甚至可能给企业带来重大业务和技术革新。本文的理论意义是，以智云科技为主要研究对象，详细阐述了智云科技的招聘

韩学良.YC艺术教育培训公司人才招聘管理研究[D].东北农业大学，2018.

管理现状，对公司招聘管理方案进行优化，研究成果为企业建立具有针对性的、完备的人才招聘管理体系提供很好的借鉴。本文的现实意义是，通过研究智云科技招聘管理工作，对智云科技招聘管理现行方案进行了系统的梳理分析，找出招聘管理方面存在的问题以及导致这些问题深层次原因，优化招聘管理的方案。对我而言，利用我学到的知识，将理论知识与实践相结合，不仅可以帮助企业解决问题，而且可以锻炼企业分析和解决问题的能力，从而获得综合能力。改善并创造有利条件，以便将来更好地发展。

1.3主要研究内容与方法

1.3.1研究内容

本文首先对招聘管理理论进行论述，然后联系智云科技基本情况状、招聘管理的现状及公司招聘管理的特点，通过调查问卷和访谈法发现公司存在问题及深层次原因，提出了智云科技招聘管理优化方案。为了系统有条理的论证，本文分别从下面几节进行分析：第一节绪论：主要论述论文研究背景和意义、研究的思路和方法、介绍本文的基本内容、行文框架等。第二节招聘管理体系的相关理论概述：主要阐述招聘管理的内涵、特征、及招聘管理体系国内外研究现状及理论等。第三节主要介绍智云科技的现状：着重对智云科技情况、招聘管理现状进行了阐述。第四节智云科技招聘管理存在问题进行描述。第五节完善智云科技公司人员招聘体系，结合第四章招聘管理中存在的问题，提出了解决方法。第六节结论：通过前文论述，最后得出本文结论。

1.3.2研究方法

理论文献研究法本文通过对中国期刊、中国知网、图书馆等文献和期刊的大量阅读与整理，借鉴国内外招聘管理的成果。先对人员招聘管理理论和组织变革进行规范性的论述，然后将其运用在管