拟投入资源配备计划(含PC构件).pdfVIP

拟投入资源配备计划(含PC构件)--第1页

接到中标通知书后，将按照投标书的承诺，在与业主签定合同协议书的同时，

立5天内项目经理部有关专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善施工

调查内容，办理道路、场地、水、电供应等方面的有关手续。按照业主的要求，

在开工前3天完成施工队伍组织、机械设备集结调运进场工作。业主发出开工令，

立即开工并在合同段范围内逐步形成大干的施工场面。

1、设备、人员运到施工现场的方法

本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外所有设备和人员

统一在公司自有设备、人员中调配。这些设备和人员在收到通知后5天内就可以

组织、调配并运送到工地。

2、主要施工机械计划

为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、

配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备

工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。

施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位

置。所有施工、运输车辆按照指定的路线进出，避免彼此发生冲突。每次施工以

后即把车辆开离至离施工现场较近的开阔地带，即要避免占用施工场地，又要方

便再次施工时的使用。

工地配备公务用车两辆，以方便与业主、监理单位以及周边村庄、其他单位

的沟通协调工作。同时配备75KW柴油发电机一台，避免停电、断电时影响施工

作业。

拟投入本项目的主要施工设备表，见本章后附表一；拟配备本项目设备表，

如有不足之处，待中标后根据实际工程情况及业主、监理方的意见和建议再做变

动。

二、人员管理

对工人素质的控制措施：

1.我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直

接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。

2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的

拟投入资源配备计划(含PC构件)--第1页

拟投入资源配备计划(含PC构件)--第2页

奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即

可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

3.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

人员管理目标

1.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

2.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做

法，是达到最佳效果最方便的措施；

3.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、各专业工种投入计划

现场组织3个施工队伍进行施工。主要投入工种以砼工为主，辅以部分普工，

视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职

工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

四、劳动力安排

早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速

做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、

熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，

上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，

确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的

思想，以战斗姿态投入工程施工。

加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍

的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。