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五种传统库存管理方法

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的

商品多，表明企业发达、兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的

库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过份降低

库存，则会出现断档。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本

之间的平衡，过去采用了多种管理方法，以下简单介绍常用的五种传

统库存管理方法。

一、准时生产制库存管理方法（JIT）

JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生

产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据

需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、

时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不

晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技

术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道

工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的

概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才

允许生产，看板充当了传递指令的角色。

看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运

送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。

二、经济批量法（EOQ）

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经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，

是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量

和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

（1）在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在

分析期保持不变。

（2）每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接

收验货费用等。

（3）单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库

存资金占用的机会成本等。

（4）库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基

本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

三、ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三

类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类

物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价

值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

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上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以

采用下列控制方法：

（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，

尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存

储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘

存卡片，以加强日常控制。

（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和

订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求

不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省

存储和管理成本。

（3）对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，