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ⅩⅩ银行分行案防会议总结汇报材料

银行是经营风险的特殊企业，安全防范是银行稳健经营的基础和

保障，案件防控更是重中之重。ⅩⅩ年，分行严格落实监管要求，按

照总行部署，秉承经营与管理并重的理念。通过健全风控体系，人员

有效履职，规范流程管理，努力构筑全员、全业务、全流程的案件防

控体系。

今天，分行即将采用全新的方式召开ⅩⅩ年案件防控工作会议，

向各位领导汇报ⅩⅩ年案防工作成果和ⅩⅩ年案件防控重点工作。

一、专题片《齐心共御筑长城》

安全防范是健康发展的基础，邮储银行ⅩⅩ分行正致力于通过

健全的风控体系、有效的人员履职、规范的流程管理，全面推进案防

工作，努力打造一座联防共管、齐心共御的案件防控钢铁长城。ⅩⅩ

年分行认真贯彻监管部门和总行的总体要求，着力从五个方面深入推

进案件防控工作，为深化改革、加快发展、推进转型保驾护航。

重管理：按照分行ⅩⅩ行长业务发展提速、风控管理加强、人

员素质提高的要求，分行创新内控管理模式，实现了“八大集中”，

有效提升了管理水平。

“八大集中：”人力资源管理集中、财务管理集中、公司账户审批集

中、现金管理集中、事后监督稽核及档案管理集中、会计核算集中、

ATM运营管理集中。

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管理水平决定经营半径。分行坚持经营与管理并重理念，致力于

将案防工作常态化，各项排查日常化，推动案防工作由事后向事前延

伸、由被动向主动转变。在分行领导班子的带领下，全行员工逐步树

立了“人人合规、主动合规、合规创造价值”的案防氛围。

“固牢保羊”：未放羊时筑好牢、为防亡羊常查牢、羊未亡时早补牢。

“银行经营的是信用，经营的是风险，只有有效控制了风险，我们

才能走得稳，才能走得远，怎么样有效控制风险呢，两层，第一要有

效控制信用风险，尤其信贷条线，前中后台（贷前、贷中、贷后，业

务、风险、审计），怎么有效的防范，怎么么样实现我们这家银行平

稳发展，还有一点，就是如何有效防范操作风险和道德风险，只有有

效地控制了信用风险、操作风险和道德风险，那么邮储银行就一定会

稳健先行，就一定会走得更远，走的更快”——ⅩⅩ行长在春节晚会上

的讲话

搭体系：分行努力构筑“全员、全业务、全流程”的案件防控体

系，建立健全以分、支行两级案件防控领导小组为核心，各级责任单

位为基础，领导小组成员辅助监督的立体式“大案防”格局，提升了

案件防范水平，经过全员努力，ⅩⅩ年案防工作展现了五方面的新变

化。

横向：从案防牵头部门为主导到各业务支撑条线主动参与，协调

推进。

纵向：形成分行、一级支行、二级支行的及时有效联动。

内容：从传达精神、揭示问题到研究成因、探索方法。

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方式：从反面通报、案例警示到正面引导、实战交流。

组织：从部门协商到案防领导小组专题研究、部署执行。

建机制：分行强化以各级机构“一把手”为案件防控第一责任人，

业务部门为案防第一责任部门的“案防责任制”，针对各部门特点，

制定内容不同的案防责任书，将内控和案防工作融入到各项工作中。

注重邮银沟通实效，通过专题研讨、专项措施、强化整改，进一步完

善ⅩⅩ邮政金融案防协调联动机制。及时总结他行案件教训，建立案

防快速反应机制，针对银行业案件，深入剖析原因，做出专题风险提

示，注重案防之本，建立员工关爱