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引入新课

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班组设备及工具管理

引言：设备管理，就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，即从整个企业的经

济效益出发，对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的

使用部门，对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修。使设备始终处

于良好的技术状态，提高设备的综合效能，保证安全生产，取得良好的投资和经济效

了解

益。

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一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面，

1•班组长对设备管理的职责、

(I)负责全班设备的正确使用，定期检查维修保养，贯彻设备三级保养制；

(2)经常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育，严禁超速、超负荷运转

和精机粗用等现象；

(3)组织班内设备维修保养的检查评比工作；

(4)发现设备事故隐患及时上报，参加事故分析，执行上级对事故的处理意见；

(5)做好殳备有关指标的原始数据记录和统计工作；

(6)参加新殳备和修理后设备的验收工作；’

(7)对本班的技术改造收集意见，提出合理化建议

2.设备定机、定人和操作管理

设备操作证是允许操作设备的凭证，操作者经考试合格才能签发，这是作为设备定机定

人的标志。’

3.操作人员应做到四懂”四会”和三好”

掌握

(I)四懂”：10

懂设备的构造、性能；懂设备的操作规程；

懂设备的安全使用常识；懂殳备的技术状态检查、鉴定方法。

(2)四会”

①会便用。熟悉设备性能•掌握操作规程，熟悉加工工艺，正确合理地使用设备。

②会保养、保持设备的内外清洁，熟练掌握一、二级保养内容和要求，按润滑图表正

确加油，保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。

③会检查。开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各导轨面

润滑是否良好。开动后会检查运转声音有无异常，并能发现故障隐

患。加工时，应会检查与加工工艺有关的精度•并能做简单的调整。

④会排除故障。通过设备的音响、温度运行情况等现象，及时发现设备异

常状态，并能判断出原因和部位，采取适当措施，自己不能解决的故

障，要迅速通知维修人员，并能协调排除。

(3)三好”保管好、使用好、养护好。

(4)交接班制。交班人员应将当班设备运转情况、故障处理情况填人交接班记录本内，

并向接班人员当面交接。接班人员应提前30分钟到现场，按照交接班记录，认真检查

设备，如果发现设备有异常现象与记录不符时可拒绝接班。接班班组长通过本班人员检

查确认记录内容属实，方可接班。设备接班后发生问题，由接班班组长负责。

对于单班生产的设备，在下班时，必须把各操纵手把和按钮放在停档位置，关闭风、

水、电、气等开关，并做好一级保养工作。

4•班组设备管理的主要指标了解()

考核班组设备管理的主要指标有设备完好率、设备利用率、红旗设备率等。

(1)设备完好率

设备完好率二

完好设备为一、二级设备之和，应是符合设备完好标准的设备。.

(2)设备利用率

设备利用率二

日历计划开动时间为全年日历天数减去星期日、法定假日的天数，再乘以每天开动的班

次、小时

(3)设备有效利用率

设备有效利用率二