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企业战略管理第二版课后习题答案

第一章

1.什么是战略管理？

答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件

设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依

靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行

控制的一个动态管理过程。

2.战略管理的性质是什么？

答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理

论。

它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质

的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。

如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要

企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综

合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使

企业的管理工作达到整体最优的水平。

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理

者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需

要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要

的因素。

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做

到可持续发展。

企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的

组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着

作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。

如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管

理的任务和目的。

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3.战略管理的特征

答：1.战略管理具有全局性2.战略管理具有长远性

3.战略管理具有纲领性

4.战略管理具有抗争性

5.战略管理的主体是企业的高层管理人员

6.战略管理涉及企业资源的配置问题

7.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8.战略管理具有

风险性

4.战略管理包括哪些基本过程？

由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及

控制

5.论述战略管理的层次

一.企业战略：1.企业整体业务组合和核心业务的决策2.战略业务

单位及其资源分配的决策

3.建立战略控制机制的决策

二.经营战略

三.职能战略

6.论述企业战略管理的理论学派

一.设计学派：，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思

维过程，必须有充分的理由才能采取行动。

二.计划学派：该学派提出的战略制定过程模型与设计学派基本一

致，只是更强调步骤上的

正规性，更强调战略制定的分解和组合过程。

三：定位学派；即只有少数的关键战略在某一既定行业被重视并

符合要求，这些战略可以用来防御现存和潜在的竞争对手。

四：企业家学派认为，具备战略洞察力的企业家是企业成功的关

键。企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉。

五：认知学派强调，战略形成是发生在战略家心里的认识过程。

六：学习学派与以往学派的不同之处在于，它