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【项目管理知识】工程项目成本管理:施工项目成本控制概述--第1页
【项目管理知识】工程项目成本管理:施工项目成本控制概述
工程项目成本管理:施工项目成本控制概述
一、施工项目成本控制的意义和目的
施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生
产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、
调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,
控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项
目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,
即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,
以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目
经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制订明细
而又具体的成本计划,使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性
文件。这种成本计划,应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,
以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额,既可指导项目
管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的
依据。
由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,
且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本
能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地,有很大的
风险性。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须
做好。
从上述观点来看,施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,
提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必
须增加工程预算收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才能
提高施工项目成本的降低水平。
由此可见,增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。
为了便于说明问题,我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度
论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。
【项目管理知识】工程项目成本管理:施工项目成本控制概述--第1页
【项目管理知识】工程项目成本管理:施工项目成本控制概述--第2页
二、施工项目成本控制的原则
(--)开源与节流相结合的原则
前面已经说过,降低项目成本,需要一面增加收入,一面节约支
出。因此,在成本控制中,也应该坚持开源与节流相结合的原则。要
求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应
的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月
度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中
探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降
低水平。
(二)全面控制原则
1.项目成本的全员控制
项目成本是一项综合性很强的指标,它涉及到项目组织中各个部
门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此,
项目成本的高低需要大家关心,施工项目成本管理(控制)也需要项目建
设者群策群力,仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是
无法收到预期效果的。项目成本的全员控制,并不是抽象的概念,而
应该有一个系统的实质性内容,其中包括各部门、各单位的责任网络
和班组经济核算等等,防止成本控制人人有责又都人人不管。
2.项目成本的全过程控制
施工项目成本的全过程控制,是指在工程项目确定以后,自施工
准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每
一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随
着项月施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,
使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下
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