综合计划运营管理制度.doc

综合方案运营管理制度

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节工作流程 1

一、工程方案管理流程 1

二、公司方案管理流程 7

三、工程前期运营管理流程 11

第二节工作标准 14

一、方案编制、审核审批 14

二、问题协调 14

三、综合方案会议 14

四、方案考核 16

第三节工作准那么 19

第一节工作流程

一、工程方案管理流程

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

组织《工程整体综合方案》的编制

1、组织部门：总公司综合方案运营中心

2、参与部门：总公司〔综合方案运营中心、本钱核算中心、规划设计部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心、常务副总、总经理〕、独立工程公司或城市公司〔总经理、总经理助理、工程管理部、设计管理部、本钱部、营销管理部、客户效劳部、物业部、前期部、财务部〕

3、编制依据：《工程可行性研究报告》及总公司董事长、总经理指令

4、编制时间：确定工程启动的10天内

5、编制原那么：

〔1〕总公司根据土地合同、董事长指令等确定工程整体开发期数、各期块预估开发时间等；

〔2〕总公司根据土地合同、董事长指令、市场情况等确定总公司管控节点的时间要求

〔3〕独立工程公司或城市公司根据总公司确定的重点时间节点编制工程当期开发期块的综合方案

《工程整体综合方案》

2

审核/审批

1、独立工程公司或城市公司总经理、总公司常务副总、总经理

2、审批：董事长

3、备案：总公司、独立工程公司及城市公司各职能部门

《工程整体综合方案》

3

组织《工程年度综合方案》的编制

1、组织部门：总公司综合方案运营中心

2、编制依据：《工程整体综合方案》

3、编制时间：《工程整体综合方案》通过的10天内

4、参与

〔1〕独立工程公司或城市公司参与部门：总经理、工程管理部、营销管理部、前期部、物资管理部、行政人事部、财务部

〔2〕总公司参与部门：工程管理中心、营销管理中心、规划设计部、物资管理中心、人力资源部、本钱核算中心

《工程整体综合方案》

《工程年度综合方案》

4

审核/审批

1、独立工程公司或城市公司总经理、区域公司总经理、总公司对口职能部门、总公司常务副总

2、审批：总公司总经理

《工程年度综合方案》

5

组织《工程月度综合方案》的编制

1、组织部门：独立工程公司或城市公司总经理助理

2、独立工程公司或城市公司参与部门：总经理、工程管理部、营销管理部、前期部、物资管理部、行政人事部、财务部

《工程年度综合方案》

《工程月度综合方案》

6

审核/审批

1、独立工程公司或城市公司总经理、区域公司总经理、总公司对口职能部门主管副总

2、审批：总公司常务副总

《工程月度综合方案》

7

各专项方案的实行

1、独立工程公司或城市公司各职能部门负责人负责组织专项方案的实行、调整及部门内部的方案协调会

2、专项方案分类

〔1〕《工程营销推广方案》

编制责任人：独立工程公司或城市公司营销管理部

编制时间：《工程整体综合方案》通过后15天内

〔2〕《工程设计进度方案》

编制责任人：总公司规划设计部

编制时间：《工程整体综合方案》通过后15天内

〔3〕《工程工程进度方案》

编制责任人：独立工程公司或城市公司工程管理部

编制时间：建筑方案设计天通过后7天内

〔4〕《工程采购需求方案》

编制责任人：独立工程公司或城市公司工程管理部

编制时间：《工程工程进度方案》通过后5天内

〔5〕《工程资金方案》

编制责任人：独立工程公司或城市公司财务部

编制时间：《工程采购需求方案》通过后10天内

〔6〕《工程销售进度方案》

编制责任人：独立工程公司或城市公司营销管理部

编制时间：开盘前3个月

〔7〕《入伙方案》

编制责任人：独立工程公司或城市公司营客服部

编制时间：入伙前3个月

〔8〕《报批报建控制方案》

编制责任人：独立工程公司或城市公司前期部

编制时间：《工程整体综合方案》通过后15天内

《工程整体综合方案》

《工程年度综合方案》

《XXX专项方案》

8

工程方案的全面推进

责任部门：独立工程公司或城市公司总经理负责组织工程综合方案的执行、调整及跨公司跨部门的方案协调会

9

重大节点方案的推动和监控

总公司综合方案运行中心总监负责组织各工程重大节点时间的推动和监控、调整及开展横向〔总公司各部门〕、纵向〔各级公司〕之间的方案协调工作

10

审核/审批

由方案的原审核审批部门进行审核/审批

11

调整后的方案执行

1、独立工程公司或城市公司责任部门：总经理、工程管理部、营销管理部、前期部、物资管理部、行政人事部、财务部

2、总公司责任部门：工程管理中心、营销管理中心、规划设计部、物资管理中心、人力资源部、本钱