欧壁医药包装科技（中国）有限公司张家港新建厂房项目施工组织计.docxVIP

摘要

该施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理的有机结合产物，他能保证工程开工后施工活动有序高效的进行。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

关键词：施工方案；进度计划；质量控制；纲领性；技术性；

第1章工程概况

1.1项目概况

1.1.1项目名称：:

1.1.2项目地址：

1.1.3项目概况：厂房建筑面积约10800平方米，包含办公区域约1332平方米(办公楼位于厂房内部，包括办公室，会议室，更衣淋浴室，餐厅，厕所，IT室，司机休息和收发室，金相和3D实验室，维修室，备件室等)车间区域9468平方米，本工程主要工作范围为办公配套和工装配套设计采购施工总承包工作，大众园区已经提供厂房壳体(建筑+结构),具体

范围参考工程范围分界。

1.2本工程承招标内容

本工程承包范围包括依据招标文件、招标图纸与工程规范所示的内容，以及为完成这些内容明示或隐含的所有工作内容。包括(但不限于)以下内容：

1.2.1据招标人提供的技术要求、施工图等进行办公楼室内精细装修；

1.2.2根据招标人提供的技术要求(包括FM等)施工图等进行现场施工；

1.2.3负责实施满足FM要求的系统调试；

1.2.4招标人获得相关政府审批，包括但不限于施工许可证、消防审批、质监、安监登记等；

1.2.5必须的临时水电、通讯、临时设施等；

1.2.6人现场的必须临时水电、通讯、临时设施、办公家具等；

1.2.7所必需的管道汇总、节点详图设计(如有必要)

1.2.8除招标人提供设备外的设备和材料采办和供货；

1.2.9与施工图相一致的制作、施工与安装；

1.2.10提供开车、操作维修等方面的技术服务和技术培训(由承包商负责的部分);

1.2.11协助报建，办理工程交工、竣工与施工和安装相关文件和手续等；

1.2.12承担现场安全、环境、人员健康等方面的管理职责；

1.2.13对分包商实施质量、进度、EHS等管理；

1.2.14国家规定的为完成工程必须的试验、检验、检测等工作；

1.2.15按国家规定的质量保证的服务和招标人认为必要的服务。

1.3工程现有条件

现场尺寸呈长方形，南北长约150米，东西长约72米，细节参考总平面图。

第2章项目执行计划

2.1编制说明

2.1.1编制依据

工程施工招标文件及答疑纪要；

1)我公司按照IS09001:2008质量管理体系、IS014001:2004环境管理体系、OHSAS18001-2007职业健康安全管理体系标准要求建立的公司《管理手册X程序文件》和《公司管理制度》

2)编制规范依据：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ29-2003)

《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-2009)

《设备及管道保温技术条件》(GB/T4272—2009)

《电气装置安装工程电线线路施工及验收规程》(GB50168—2002)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》(GB50169—2002)

《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》(GB50171-2002)《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254—2006)

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)其他与本工程相关的现行技术规范及规程。

2.1.2编制原则

1)认真领会贵公司提供的文件资料精神，全面响应招标文件内容要求。

2)积极倡导贵公司的“四性原则”——先进性、完整性、经济性、前瞻性，全面贯彻本公司的“三高一流”管理理念——人员高素质、管理高效率、机构高对应、创一流精品工程。

3)按照项目管理规范建立建全工程项目管理体系，通过工程分解结构(WBS)将工程按不同层次进行分解，进行分级管理。

4)部署思路清晰，方案科学经济，措施切实可行，资源保障有力