全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究孙胜祥2.docxVIP

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全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究孙胜祥2

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1广州市番禺区住房和城乡建设局广东广州511400

2海军工程大学管理工程与装备经济系教授、博士生导师湖北武汉430033

摘要：在新技术、新工艺、新材料不断出现的今天，将科学合理的全过程管理模式应用在建筑工程中，可以保证工程正常开展并且高效稳定实施。基于此，本文针对全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用进行研究，在简单了解全过程管理模式的应用作用及传统项目管理中存在的问题后，有针对性的提出了具体应用对策。

关键词：全过程管理模式；建筑工程项目；项目管理；资源配置

引言：随着社会经济不断发展，建筑工程逐渐朝着规模化、现代化的方向发展，传统管理模式已经无法满足当前建筑工程的实际需求。面对日益复杂的工程建设环节，应用全过程管理模式可以有效解决管理过程中的问题，有利于建筑工程实现可持续发展，因此要加强对全过程管理模式的研究，推动建筑工程行业可持续发展。

一、全过程管理模式的应用作用

在建筑行业中，每一个建筑工程环节都会对最终质量、施工效果、施工成本造成直接的影响，在实际应用过程中，全面落实全过程管理模式，可以最大程度保证施工活动稳定开展，及时发现施工过程中存在的问题。此外，高水平的全过程管理模式能够让业主用户对建筑项目放心，从根本上保证建筑项目安全，降低施工成本，提高施工效率，缩短施工周期，更可以在一定程度上延长建筑寿命。建筑工程项目施工本身具有难度较大、周期较长、机械较多、资金较大等特点，只有保证全过程管理模式得到真正的落实，才能够保证施工工程稳定发展。但是从传统的建筑工程项目管理模式情况上看，施工技术管理状态不容乐观，很多问题没有得到根本上的解决，在当前的建筑工程项目施工建设环节中，施工管理已经成为不可或缺的一环，全过程管理模式对于建筑的整体工程质量有着决定性的影响。在当前的工程建设发展背景下，施工要求标准不断提高，施工技术的复杂性不断增强，施工中涉及的各类型要素逐渐朝着多样化发展，因此针对建筑工程项目施工技术开展有效的管理就成为行业工作者们普遍关注的热点内容之一。

二、建筑工程项目管理中的问题

第一，施工准备阶段的项目管理问题。在准备阶段，需要广泛收集工程信息、进行全面的图纸设计、采购材料，这些内容对一个工程项目的意义无需赘述，但是当前建筑工程项目在准备阶段的项目管理过程中却没有意识到这些内容的重要性。建筑工程项目的地理信息、技术信息收集工作都存在问题，很多建筑工程项目质量都受到了这一问题的影响，严重威胁到后续施工工作的开展。此外，材料的采购、堆放等管理工作也需要得到进一步完善，为后续工作奠定良好的基础。第二，施工进行阶段的项目管理问题。纵观当前情况来看，建筑工程项目中施工进行阶段的项目管理较为混乱，一旦出现施工技术的问题，经常需要很久的时间才能够恢复正常施工。第三，施工竣工阶段的项目管理的问题。竣工阶段的项目管理较为复杂，涵盖内容较多，如果在这一阶段项目管理没有得到落实，缺少细节化管理措施，管理模式较为落后，管理意识淡薄，那么会对最终的管理效果造成直接的影响。不仅如此，从当前建筑工程项目管理情况来看，管理人员缺少足够的管理意识，综合素质能力较差，对管理工作的开展造成了严重的负面影响。

三、全过程管理模式的具体应用

（一）在工程施工准备阶段的应用

施工技术图纸在建筑工程施工质量控制的过程中发挥着决定性作用，加强建筑工程施工技术图纸的审阅，对图纸进行全面会审，可以保证施工技术、施工质量满足实际要求。在建筑工程施工过程中，施工技术图纸的验收管理工作十分重要，当建筑工程施工准备阶段基本完成后，就会进入到图纸的验收阶段，对建筑工程图纸的整体内容进行严格详细的监测验收。以施工材料管理为例，施工材料作为影响施工技术的因素之一，建筑工程项目施工中，很多工人没有意识到材料的重要性，忽略对材料的管理，在这种情况下，不仅造成了资源浪费，也给建筑工程企业带来了损失，严重的情况下，还会威胁到建筑质量。在准备阶段中，还要加强合同管理，关于合同的协商和签订必须要提高重视，保证合同信息的安全，为后续工程建设的顺利进行提供保障。比如：发包合同作为最先签订也是最关键的合同，后续的施工都是对该合同的履行，因此在签订过程中必须要进行严格的管理。同时，还要加强技术创新，比如：BIM技术，该项技术和传统施工技术存在一定的区别，作为一种新型的数字化信息技术，在实际应用中，不仅可以提高施工技术水平，还能够对施工质量、施工安全、成本控制等方面起到非常重要的作用，合理应用这项技术，可以提高施工效率，同时提高建筑企业的经济效益。

（二）在工程项目施工阶段的应用

在施工阶段涉及的管理内容相对较多，主要包括技术管理、安全管理、质量管理、人员综合素质等。技术是工程的生命，是保证建筑工程顺利建设的关键，在管