电力物资仓储管理问题及优化对策分析刘小华.docxVIP

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电力物资仓储管理问题及优化对策分析刘小华

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摘要：电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。鉴于此，本文主要就电力物资仓储管理相关问题展开了论述，以供参阅。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化对策

引言

电力物资仓储管理指的是电力企业在生产的过程中，计划、组织以及控制本电力企业所需物资的采购、使用以及储备等行为。物资仓储管理是有效的管理物资，实现电力企业生产成本降低的目的，利用资金周转速度加快来增大企业的盈利，从而让电力企业在激烈的市场竞争中获得优势。电力企业的物资仓储管理可以分为几个环节，分别是制定物资计划、采购物资、使用物资以及储备物资等，这些环节并不是孤立存在的，它们是相互影响的一个整体。

1电力物资仓储管理工作当中的问题

1.1相关的储备计划缺少科学、有效性

电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。

1.2仓库设备落后，信息化程度较低

科学技术的飞速发展使社会进入了信息化的时代，极大的提高了生产效率。因此仓库管理设备的信息化程度也需要提高。现在电力企业的信息化程度有了一定的提高，但是与国际上的先进水平仍有很大差距。信息化的管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速对物资进行调度，保正物资供应达到人们的需求。

1.3仓库归属分散

由于物资的属性不同，所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类，虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库，给公司之间进行物质流通时带来很大的便利，但是对于仓库内的物资管理，许多公司还不能进行统一的规划，仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错，甚至于在进行物资采购的时候，会出现重复采购的现象，导致了严重的资源浪费。

2电力物资仓储管理优化对策

2.1更新理念、优化储量

电力物资仓储管理工作高效开展的基础是先进、科学的管理理念，对于仓储工作来说，“最优储备”是优化仓储管理的一大目标。也就是物资管理部门要对各类电力物资的储量有一个恰当的把握，这就需要物资管理部门做好实际调查，结合电网建设、运行情况对物资储备做出一个大致的预测、分析，在此基础上制定物资储备计划，储量依据就是确保仓储物资在一个最合理范围内变化，一方面能够满足电网建设及运行的物资需求，另一方面又不至于物资储备过量、积压，维持储备物资的流动性、可用性，形成一个物资采购、供应、配送的循环链，以此来提高物资的使用效率，减少由于物资积压造成成本浪费、管理效率低下等问题。

2.2引进先进的仓储机械设备和管理模式

电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善。通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。

2.3对仓储管理信息系统进行完善

对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，比如库存管理模块、人员管