阳光花园小区环境综合治理施工组织设计.docx

摘要

随着我国城市化进程的快速发展，我国的建筑业也正在蓬勃前行，施工难度也随着建筑物类型的多样化而变得更加复杂。施工组织设计对指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等起到重要作用，通过科学合理的编制施工组织设计，可以针对工程的特性和施工环境等各种因素，提供客观的施工规律，以便于工程的顺利推进。

本文是针对阳光花园小区环境综合治理的施工组织设计，施工区域位于已建的小区内，场地空间较为狭小，施工期间需与街道、物业等协调配合施工，要求完成场地平整、绿化种植、混凝土道路、停车位新建等工作；从施工现场的材料准备、试验检测、质量控制、质量保证、安全保证、环境保护及施工技术方案的编写。

关键词施工组织设计技术措施施工方案进度计划

第1章工程概况

本工程主要实施内容为阳光花园小区环境综合治理等。计划工期：80日历天。

计划施工开始日期：2017年5月30日。计划竣工日期：2017年8月20日。

项目建设内容包括：小区绿地平整，绿化种植、混凝土道路、停车位等工作内容。质量标准；竣工及移交时一次验收合格率100%。

本工程重点、难点工程概述：

施工区域位于已建的小区内，属于改造整新，进出车辆人员较多，场地空间较为狭小，施工期间需与街道、物业等协调配合施工。

第2章施工方案及技术措施

2.1施工准备工作计划

根据本工程的特点和现场的施工条件及招标文件对本工程的施工进度要求，准备工作有：施工组织准备、人员技术准备、现场准备、机械器具准备、材料物料准备等。

2.1.1施工组织准备

施工组织准备将按照质量体系的要求进行，保证质量体系能持续满足管理标准和质量方针、质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制，确保产品质量符合规定要求，满足合同和业主的期望，科学合理的根据现场队伍和职能划分，因职务不同而设立不同人员的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部。

2.1.2建立精干的工作队伍

组建项目经理部作为管理机构，项目经理全面组织、指挥全过程施工，为本工程的各项工作负责。根据工程既定特点和采用的施工组织方法，组建合理的劳动组织。建立相应的项目部。结合工程的特点，将选派参加过道路绿化工程的施工人员，人员安排具有质量安全考核合格证书的项目经理一人，项目技术负责人一人，施工员一人，质量员一人，安全员一人，计划员一人，材料员一人，他们均有较丰富的施工经验和领导组织才能，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出良好社会信誉。

项目经理要重点抓好工程施工组织和协调工作：把控工程质量和进度，保证工程按既定日期完成；搞好各项施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工

作；抓好工程现场机械、设备、材料等管理；抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实；完成上级交给的各项工作。

2.2、施工测量放样

2.2.1施工测量放样实施标准

将严格按照《工程测量规范》标准实施，测量仪器采用经纬仪、水准仪、全站仪等。测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对所有工程项目的施工进行测量控制。

2.2.2平面控制系统

拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪。对业主提供的水准点的坐标、高程进行复核，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。直线控制桩设在道路外边及红线处。重要交点桩采用三角点进行控制。

2.2.3高程控制系统

测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视。

2.3、碎石基层施工

2.3.1施工准备

基层采用稳定土拌和设备集中拌和。清理下承层顶面的浮土、松散层及杂物，应尽量露出硬面。质检部门组织检查下承层的压实度、平整度、高程、宽度、厚度、横坡，并进行交接。上层开铺前应对下承层进行洒水润湿，以增强上下层的结合。

技术内容：项目管理部和技术人员进场后开始技术前期准备，包括现场踏查、施工调查、便道设置、场区规划、图纸会审等。制定具体的技术管理，认真学习有关规范、规程、设计文件及质量检验评定标准。

2.3.2测量放样

放出小区道路中线、下承层边线，选定测断面和观测点位置。

2.3.3运输

运输车辆宜采用15吨以上的自卸汽车运输。装车时及时移动车辆，确保现场运输有序进行，每一次卸料的高度不超过总高度的1/3。

2.3.4摊铺

首先采用碎石打底，利用挖掘机施工。摊铺时要严格控制好松铺系数，人工要时刻对缺料区域进行补充和修边。摊铺前先将接头处已成型的碎石基层切成垂直面或将接头处的碎石耙松，并有专人指挥运输车辆卸料，同时要注意现场人员自身安全。并跟踪测量，检测标高、横坡度、厚度，发现问题及时调