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某保安公司管理人员岗位设置办法

(实用版)

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某保安公司管理人员岗位设置办法

第1篇某保安公司管理人员岗位设置办法

保安公司管理人员岗位设置办法

根据企业现有规模及发展状况，为构建专业化、科学化、效能化、

规范化、品牌化的管理网络，特制定本公司管理人员岗位设置及管理

办法。

一、基本目的

为深化公司人事改革制度，明确公司岗位设置及管理任务。实现

抓管理、上水平、促发展的奋斗目标，按照科学管理、精简效能的原

则，坚持按需设岗、竞争上岗、领导聘用、合同管理的各项要求，建

设一支革命化、年轻化、专业化、知识化的高素质管理干部队伍。

二、适用范围

根据公司整体发展规划和近期管理工作目标任务，分别规划设计

公司岗位管理设置、结构状况、人员配额等项目，决定以上层决策管

理干部、中层执行管理干部、一般管理干部三种形式，形成公司管理

骨架和管理支点。

三、岗位类别、名称及职级

(一)公司上层决策领导共人

1、总经理X人;书记X人(兼副总经理)。

2、副总经理X人。

3、总经理助理X人。

(二)公司中层管理部门共计XX个，正职设XX人，副职X人，

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其他兼职X人。

1、保安部部长X人，副职X人。

2、技防部部长X人;3、经营部部长X人。

4、财审部部长X人;5、人力资源部部长X人。

6、督察部部长X人;7、办公室主任X人。

8、组宣办