工程新建技术理化试验中心.docx

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摘要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以3618工程新建技术理化试验中心施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词：施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划

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第一章绪论

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。而施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

从计算工程量开始，根据最小工作量面安排劳动人数和劳动定额，排出施工进度计划，再由进度计划安排出资源需用量表，根据资源需用量计划来将限有施工场地进行布置，最后设立安全、文明和季节性施工措施。完成最终的单位工程施工施工组织设计。从中可以让我们更熟悉工程清单计价规范，掌握工程量计价规则，熟悉计算过程中需要注意的事项，运用AutoCAD绘制施工场地布置图和进度计划和资源需用量，结合相应的消耗量定额及用水用电定额安排和布置临时工程。

所以选择施工组织日志作为毕业设计的意义就在于通过对一项完整的单位工程的施工组织设计进行编制，我们对整个施工过程就有一个完整和系统的认识，还能培养自身综合分析问题和解决问题的能力，以及组织管理和协作能力，培养自己严谨、扎实的工作作风，强烈的事业心和责任感。

建筑施工组织：指对建筑工施工的复杂性，研究建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的科学。

任务：从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决上述施工组织

的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，是人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速的完成施工任务。

项目：指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完善的组织结构的一次性任务或管理对象。

项目特征：项目的一次性、目标的明确性、项目的整体性。

建设项目：是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的以个基本范畴。

管理主体：建设单位

施工项目：是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。

管理主体：施工承包企业

建设项目的组成：单项工程、单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)、分项工程和检验批。

建设程序(八大阶段):项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备(包括招投标)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价。

概括三大阶段：项目决策、建设准备、工程实施。

施工项目管理程序：(1)编制项目管理规划大纲(2)编制投标书并进行投标，签订施工合同(3)选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书” (4)项目经理部在编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备(5)施工期间按“项目管理实施规划”进行管理(6)验收、交工与竣工结算(7)项目考核评价(8)项目回访保修

建筑产品及其施工特点

建筑产品特点：建筑产品的固定性，建筑产品的多样性，建筑产品体型庞大，建筑产品的综合性。

建筑施工特点：建筑产品生产的流动性、单件性、周期长、地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多工人劳动强度大。组织协作的综合复杂性。

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第二章技术标标书总说明

1.1序言

我司非常有幸参加“3618工程新建技术理化试验中心”(以下简