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市场经济环境下用电检查管理模式研究

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摘要：自改革开放以来，我国的经济发展模式逐渐转为市场经济，在市场经济下竞争也变的异常激烈，经济管理模式占据重要地位，本文将对经济管理模式中的用电检查管理进行分析，从用电检查管理现存的一些问题出发，提供一些有效策略。

关键词：市场经济；用电检查；管理模式

1.引言

市场经济的不断发展，对用电检查管理也产生一些影响，虽然很多企业都积极学习先进的管理方法，但是市场环境变幻莫测，管理方式通常需要随着形式的改变进行完善，经济管理中在电企日常经营中占据重要位置，企业建立核心竞争力离不开高效的管理模式，在市场经济的大环境下，如何进行经济管理是保证企业可持续发展的基石，建立高效的用电检查管理模式是现代电企所面临的趋势。

2.市场经济环境下电企经济的几种管理模式分析

2.1首先是知识型管理模式，知识型管理模式最早由西方学者提出，随着市场经济的发展，逐渐积累了一些管理经验，知识型管理模式的主要原则之一是以人为本，将以人为本做为企业发展的核心文化，更加注重与人才的培养和发掘，桥梁以人才为核心来建立企业的发展模式，相比传统企业更加看重企业内部的文化建设，以及最近技术的学习等等，企业要想提高管理的科学性，就需要不断的通过提高自身对市场走向的理解，综合考虑各种客观因素对企业经营发展的重要性，保障企业经济管理有效运行，同时企业在市场的运作模式需要以人才为基础进行知识创新，建立系统的经济管理机制，将人才、知识与市场进行深度结合，以经验作为先导，对市场的变化及时做出科学的判断，保障企业在市场中的发展。

2.2财务型管理模式则更看重企业在经营过程中对，自身投入成本和收益进行合理控制，致力于做好企业资源配置的优化工作，注重经济效率的产生，以财务管理为核心建立的经济管理模式，通常财务型管理模式将财务管理工作集中在总公司层面，以便更好的降低可能出现的财务风险，并且也可以更好的控制投入成本，但此中财务管理的偏重不利于公司日常经营的灵活性，而将财务管理分散到子公司则增加了经营风险，财务型管理模式通常要综合对企业内部的现状进行分析，然后改良管理模式的应用方式，科学合理的进行管理模式的选择，才能更好的让企业经济有效运行。

2.3信息型管理模式是随着科技发展应运而生的管理模式，随着互联网技术的到来和普及，沟通成本被大幅度降低，信息型管理模式更加侧重于企业的信息化改革和运用，加强企业整体对信息的识别能力，加快企业内部信息交换效率，更好的实现经济管理，具有更系统，更准确，高效等特点，信息型管理模式目前在互联网行业内被普遍使用，结合大数据样本分析来更快的找出问题并解决，对企业经济管理有很好的帮助，并且也有助于加强企业的凝聚力，更好的在激烈的市场经济环境中立足。

3.当前用电检查管理模式存在的问题

用电检查管理模式是电力企业需要重视的，关系着企业的发展和经验，虽然我国电力企业的用电检查管理模式已经有了一定研究，但目前还存在一些弊端，偷电问题是电力企业心头之患，随着技术的成熟，大部分的用电都使用远程电力检查系统，而一些用电单位便发现无人远程电力检查系统有漏洞可以利用，进行偷电行为，严重影响了电力企业的经济效益和发展经营，甚至对电力企业的正常供电工作也造成影响，所以解决偷电现象刻不容缓。

随着时间的推移，部分的电力传输线路也逐渐老化，进而直接影响电力设备正常供电，电力传输线路的更换与维护是供电企业面临的难题，也逐渐成为电力企业的工作重点之一，做好电力传输线路维护工作是电力企业保持发展的重点，用电检查工作是保障正常供电的前提，我国的用电检查工作人员通常是基层员工进行，普遍存在专业水平不高，对工作缺乏责任心的情况，同时用电检查工作人员储备不足也是需要解决的问题之一，并且部分供电企业由于各方面因素的影响，用电检查设备的配备不够完善，用电检查设备的缺少和落后直接影响日常用电检查工作的效率。

4.电企用电检查管理模式策略

通过上述分析我们可以了解目前电力企业所面临的一些问题，随着社会经济的发展，电力企业也需要对管理模式进行改革，同时结合最新的科学技术来制定更科学的用电检查管理方案，任何管理模式的重点首先就是执行，所以对于电力起来来说，解决目前用电检查管理工作弊端首先要做的是更新管理理念，理念是指导行为的重要因素，需要积极提高对先进管理方式的接受程度，例如加强用电检查管理模式的信息化进程，采用信息化技术对用户信息和使用行为进行大数据分析，结合分析结合来制定灵活化的用电检查管理模式。

首先要提高对用电检查工作人员的培养工作，积极开张用电检查人员的培训，提高综合素质，提高工作水平，使员工更具责任心，同时提高用电检查工作的针对性，区分对待各类用电客户，商业用电以及私人企业的用电进行针对性检查，这类用户用电成本高，有利用漏洞偷电的可能性，因此要着重仔