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企业战略与风险管理在房地产企业的实际应

用

作者：陈进用

来源：《理财财经版》·2019年第06期

摘要：随着我国房地产业由高速发展期逐步进入成熟期，市场竞争不断加剧，新城镇化

和国家对房地产市场调控力度也显著增强，特别是限购限贷限价等经济和行政措施常态化实

施，在未来相当长一段时期内，会使房地产企业面临着新的经营风险和生存风险。因此，对企

业战略和风险管理分析及其在房地产企业运营或转型中的实际应用研究非常是值得注意的。

关键词：企业战略;风险管理;房地产企业

一、引言

房地产业是国民经济体系中具有先导性和基础性的产业，具有较强的产业关联度，其自身

发展可拉动消费需求，进而带动其他产业发展，促进国民经济可持续发展。但由于新的历史时

期以及房地产企业在高速发展过程中慢慢积累的弊端，房地产企业需要制定相应的企业战略来

保持稳定发展，并应对房地产可能遇到的各种风险，充分发挥企业战略和风险管理在企业发展

中的作用，从而保持房地产企业能够稳定可持续的发展。

二、企业战略和风险管理相关

介绍

西方经济学对于“战略”的定义存在一定差异。我国学者认为战略是对企业的长远发展目标

进行确定、并指出能够实现该企业目标的策略和途径;是企业在面临激烈、严峻环境时，为寻

求发展而进行的总体性谋划。笔者认为，企业战略就是指企业根据相应环境变化以及自身资源

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和经营实力来选择自己适合的经营领域和产品，并形成自己的核心竞争力，实现企业可持续发

展。

三、企业战略在房地产企业中的应用分析

房地产企业战略在企业发展中属于一种经营管理决策，是企业在面对行业发展以及市场竞

争条件下，房地产企业决策层从企业组织内部出发，结合企业自身发展特点而制定的可持续发

展策略。和一般企业一样，房地产企业同样适应于成本控制战略、差异化战略以及专一化战略

等战略选择方案。

（一）全程成本控制战略

随着市场竞争日益激烈以及限购限价政策持续实施，房地产行业已进入薄利时代。成本控

制成为影响房地产企业竞争力和生存能力的重要手段。房地产企业成本主要包括土地购置成

本、资金利用成本、工程建造成本以及市场营销成本。全程成本控制，就是要从立项、规划、

招投标、采购、施工、营销、交付以及成本核算等关键环节对控制项目开发成本进行控制。

房地产企业普遍采用了逆周期囤地，嚴格设定举牌价格上限，并通过BT项目、收购或合

作开发存量土地等方式有效减低土地购置成本。而采用标准化开发模式可以有效降低建安造

价、财务成本、营销和管理成本。标准化开发核心就是实现产品系列化和标准化;产品系列化

是针对特定目标客群和特定土地属性，开发具有相似或相同功能的系列产品组合;产品标准化

是指对产品线中的产品标准进行总结和提炼，形成统一的、可复制和可连锁开发的技术标准或

实施标准。

通过产品线连锁、复制开发，可大大降低跨区域、多项目管理难度，缩短项目开发周期，

有效控制财务成本、建安成本和运营成本，提高利润率和周转率，进而提高项目投资回报率。

例如，万科的城市花园、四季花城、金色以及TOP系列;恒大的华府、绿洲与金碧天下系列;华

润的万象城系列与橡树湾系列等。

（二）差异化战略

差异化策略是通过塑造产品中所含的个性内涵、企业品牌形象和服务水平来保持企业独特

性，以吸引更多目标消费者，提高企业自身产品市场价格竞争力，从而获取更多行业平均利

润，增加企业自身风险抵御能力。

首先，以客户需求为导向，从产品设计、质量以及品味入手，从户型、立面、总平布局以

及园林景观动线等方面，开发出领先或有别于其他竞争对手的个性化产品，来满足客户的个性

化需求。例如绿城、泰和以及建发房产陆续推出的新中式产品，就是差异化策略的成功应用案

例。

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