人力资源规划设计方案与对策与对策步骤.pdf

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一、人力资源规划综述

〔一〕、人力资源规划的概念

狭义：企业从战略规划和开展目标出发，根据其外部环境的变化，预测企业未来开展对

人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术方案〔即具体的实施方案〕

的统一。

从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划〔5年以上〕和短期方案〔1年及以〕，

介于两者质检的为中期规划。

从规划的容上看，人力资源规划可区分为战略开展规划、组织人事规划、制度建立规划、

员工开发规划。

〔二〕人力资源规划的目的

1、规划人力开展

人力开展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者严密联系，不可分割。人力资源

规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些

预测，以便对企业人力的增减进展通盘考虑，再据以制定人员增补和培训方案。所以，人力

资源规划是人力开展的根底。

2、促使人力资源的合理运用

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只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工

作负荷过重，而另一些人那么工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人那么感

到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，

以使人力资源能配合组织的开展需要。

3、配合组织开展的需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和开展，而生存和开展的主要因素是人力资源的

获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科

学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织开展目标，对人

力资源恰当规划甚为重要。

4、降低用人本钱

影响企业构造用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工

作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力构造作一些分析，并找出影响人力资源有效

运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在本钱中所占的比率。

〔三〕、人力资源方案的制定原那么

1、充分考虑部、外部环境的变化

人力资源方案只有充分地考虑了、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业开

展目标效劳。部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业开展战略的变化，还有公

司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人

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才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源方案中应该对可能出现的情况做出

预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障

企业的人力资源保障问题是人力资源方案中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流

出预测、人员的部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有

效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进展更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

人力资源方案不仅是