人力资源案例分析报告-薪酬管理案例分析.pdf

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人力资源案例分析报告——薪酬管理案例

分析

摘要：在企业人力资源管理中，其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系，

尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度，但是还存在很多不够

完善的地方，不利于企业员工工作积极性的发挥和引导，企业之间员工的流动性

很大，使得企业很难组建较为稳固的企业发展团队，从而使得企业发展稳定性受

到影响。因此在新的历史时期，做好企业人才管理中的薪酬管理体系建设，创新

和发展薪酬管理水平是新时期企业在人力资源管理中关键的任务之一。为此，本

文在分析企业人力资源管理中薪酬管理体系建设现状基础上，对如何做好薪酬管

理进行了分析和探讨。

关键字：人力资源薪酬管理企业人力

1.案例概要

1.1案例来源

案例来源于互联网

1.2案例内容概要

一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。首先拟订

这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创

造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

这套方案的特点：

强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个

人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定

性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、

奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主

观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感

公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。

方案制定的方法是：

（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工

资额和岗位工资额；

（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；

（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。

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工资额：基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数

2.案例分析及对策

2.1发现的问题

企业的薪酬管理是指在国家宏观劳动分配政策允许范围内，根据企业内部管

理制度及相关规定，按照按劳分配原则及其他奖励机制对员工进行分配的过程。

薪酬管理不仅包括了薪酬总额的控制，还包括了人力成本的核算、员工岗位工资

的标准的制定及对员工工资成效的评价，并和员工的奖金、晋升、奖励等相关的

薪酬管理等。案例中的方案存在以下几个方面的问题：

1.企业采用绩效工资制的公平合理有待商榷。

薪酬要达到应有的作用，薪酬管理应达到三个目标，效率、公平、合法，而

合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。根据对各工作岗位

的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额，这种做

法既浪费大量的人力进行面谈也有失公平合理性，并且考核的最终结果在很大程

度上还是依靠考核人的主观判断，并不客观合理。

2.案例中的企业绩效工资制缺乏弹性，缺乏人文关怀。

案例中的工作方案缺乏弹性，如果按方案依据进行实施，即对工资每月核算。

将对财务、人力部门将会带来大量的数据整理、汇总工作，人力成本预测将是一

项难于开展的工作。

2.2理论依据

绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建

立公平合理的绩效评估系统。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，

在销售、生产等领域更是得到大家认可，计件工资制、提成工资制也都是绩效工

资制。

绩效工资制的优点是：

（1）有利于个人和组织绩效提升。绩效工资制的采用需要对绩效进行评价，

给与员工一定的压力和动力，同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源

支持，因此会促进个人绩效和组织绩效的提升；（2）实现薪酬内部公平和

效率目标。因为根据绩效付酬，有助于打破大锅饭、平均主义思想，鼓励多劳多

得，因而实现薪酬的内部公平以及提高效率这