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企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨①

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徐小玲

摘要：社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业人事管理的业绩考核决定员工的薪酬制度。企业的薪酬制度直接影响企业人才的积极性。企业员工薪酬管理系统影响了企业业绩考核和人力资源管理的流程和设计，主要包含人力资源管理中的薪酬管理，薪酬管理存在的问题，并对存在的问题提出建议，简化企业薪酬考核结构，有效利用工资激励机制，为企业未来的内部薪酬体系提供一定的参考价值。

关键词：人力资源;薪酬管理;创新

前言

在我国企业发展过程中，职工薪酬管理制度是直接影响企业可持续发展的关键，企业是我国现行经济体制的重要组成部分，企业的发展可以有效促进经济的快速发展和市场经济的稳定。企业的发展必须完善职工薪酬管理体系，解决存在的问题，提高企业的效率，保证企业健康、全面发展。在企业的人力资源管理中，薪酬制度可以有效地提高人才的竞争力和员工的业绩，员工的薪酬评价有助于员工全心全意地工作。

一、人力资源管理中薪酬管理价值

（一）合理控制人力成本

员工薪酬管理可以加强成本管理的作用，员工付出劳动以后，劳动报酬可以稳定人心，作为对人力资本的投资，报酬可以充当员工工作的成果。如果劳动者交换收入，收入的增加会产生劳动热情，因此人力资源中薪酬管理可以在抑制企业成本方面发挥作用。一般来说，员工的报酬会影响员工的积极性，从而影响企业的发展[1]。为了有效抑制企业的人事费，强化员工薪酬管理是很重要的。对于企业来说，人事管理的职能是人事企划、地域配置、人才开发，这些功能与薪酬密切相关，相互影响，相互制约，形成完整的人力资源体系，薪酬管理是一个非常重要的部分，对企业发展有着重要影响，是构成实现企业战略目标的平台。

（二）创造良好的企业文化

在新的形势下，企业改革的深化不断加深，薪酬改革是重要因素。但是，在实践中，企业的薪酬管理逐渐出现了科学性和体系性的缺陷，阻碍了企业的进一步发展。薪酬管理是指企业根据职工实际工资管理、结构要素等因素对工资进行调整，确定并实行相应的工资管理。薪酬主要是基于企业对员工工作的努力和贡献，向员工提供货币性的报酬和非货币性的报酬，其中大部分以工资的形式反映出来[2]。薪酬管理是企业人事管理的核心内容，为了实现管理价值的最大化，必须建立科学合理的管理体制。健全的薪酬管理系统可以促进企业的高效运营，提高员工的团结，提高员工的归属感，为企业的健康可持续发展做出贡献。最为重要的是，通过制定薪酬管理机制，能够灵活的完善薪酬分配体制，发挥薪酬的激励作用，促进员工的成长，达成企业发展目标。在企业发展中，企业文化的发展对企业的全面发展起到一定的促进作用，特别是通过建立有组织的企业文化基于企业发展的具体需求，实施企业文化的交流促进中央管理和相应的组织行为。在企业文化的影响下，建立统一的员工价值观，正确引导员工，重视员工的激励，明确员工在企业中的作用和价值。通过为企业提供核心支持，提高员工团结力，提高企业竞争力。良好的薪酬管理可以影响企业文化的形成，促进企业文化的发展。薪酬管理是从企业独立出来的，会影响员工的工作行动。良好的薪酬管理使员工具有更好的工作态度，从而提高企业文化意识，刺激工作热情。对于所有企业来说，企业文化影响着企业的发展，薪酬管理可以形成良好的企业文化。

（三）留住人才

好的薪酬制度和社会福利制度可以结合职工的利益和企业未来的发展，员工不仅可以记录和意识到当前的利益，还可以记述和意识到企业的长期发展，对企业的风险管理具有重要意义。例如，工资福利制度中的股权激励。与以往的员工奖励不同，股份激励机制赋予员工以约定的未来价格购买公司股份的权利，这与员工的切身利益和公司的未来发展密切相关。这样一来，在充分发挥员工的积极性的同时，也能关注企业的经济风险，同时也能关注企业未来的发展，这是企业为了实现风险控制，在综合风险管理中企业必须达成的目标之一。员工薪酬管理可以帮助企业吸引更多的人才，同时保持企业现有的人才，加强企业人才队伍建设，企业的健康发展需要高素质人才。企业的稳定发展需要人才的支持，高素质人才是推动企业发展的动力。首先，较高的工资水平可以帮助企业吸引更多的人才，从而能够持续加强企业的劳动力。第二，适当的报酬制度有助于企业获得人才，提高员工对工作的积极性和质量，人才招聘和员工奖励是人事管理中的两个重要问题。对于企业来说，良好的报酬和社会福利制度可以在这两个不同的阶段发挥作用。第一，合理的薪酬制度可以招聘大量人才支持企业，引进高素质人才，为企业长期发展创造人才储备。第二，在日常工作中，一个好的、合理的、科学的薪酬体系，能够激发出员工的工作积极性，提高员工对企业的满意度，使员工对企业的管理制度和經营理念有深刻的认识，帮助企业在充分利用人才价值的同时，维护人才，帮助企业长期发展。

二、企业人力资源管理中薪