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EPC总承包项目组织管理实施施工管理方案
目录
第一节、施工执行计划1
第二节、施工进度控制21
第三节、施工费用控制42
第四节、施工质量控制49
第五节、施工安全管理61
第五节、施工安全保证220
第六节、项目实施要点250
第七节、创建文明工地330
第八节、临时用电措施363
1
第一节、施工执行计划
第一小节、项目进度计划
一、施工工期目标
1、以工程数量和计划投放的资源为依据,以合同工期为前提,统筹兼
顾,合理安排。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘人员和
设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同期内完成施工任务。
3、根据露天施工作业特性,受气候影响较大,为此必须抓住有利季节,
采用平行、流水、交叉作业方法施工。
4、我方将精心组织,合理安排,进行分段平行流水作业,实行均衡生
产。总体上本着上道工序施工为下道工序施工创造施工条件,一环紧扣一
环的思路,对施工进行周密安排,以减少人员、机械的配备与施工费用不
必要的投入,并确保本合同段的施工总工期。
5、根据每个工区所含专业不同,总体采取由下到上分步施工,平行流
水作业。
6、根据本工程的结构形式、各专业工程特点以及现场施工条件,制定
相应的施工顺序流程。
7、根据施工现场情况及施工特点,为了确保工程按期完工,根据各工
序的施工周期制定关键工序的节点工期。
二、工程工期保证体系
确保工程进度,我们认为主要应抓住以下几个环节:首先是协助业主
积极与各既有管线、障碍物所有权单位进行联系协商,尽快的完成改造迁
移工作,并在工程施工进程中密切配合,形成合理的流水作业施工,加快
整个工程进度;其次应加强技术力量,及时与设计、监理人员沟通,迅速
解决工程中出现的不可预见问题,并确保按照设计、规范施工,有高质量
才能有高速度;最后还应加大机械设备力量,在保证安全、文明施工的前
1
提下,尽可能的提高机械化作业的比例,确保工程的进度。
三、组织管理措施
组织工程技术人员、施工班组、工长、管道工长,认真熟悉施工图纸,
2
完善相应的技术措施施工工艺流程,组织班组进行样板施工,总结提高,
并大面积推广。编制施工工艺卡,并逐级进行交底,做到心中有数。
明确土方开挖开始至收尾清理全过程的施工步骤、顺序和各自责任,
密切配合。建立各项管理制度,各分项工程进度、安全、质量方面的奖罚
条例,确定各分项项目负责人,配备必要的老工人以及技术指导人员进行
质量把关。
分项工程施工前,应配齐所有的施工材料。技术负责人要亲自检查落
实。坚持材料验收制度,严格原材料进场质量关,对施工必需的小型施工
机具,如水泵配套提前做好准备。
在施工进度计划安排方面,采取先深后浅,先下后上,交叉施工作业,
发挥我公司机械化施工优势,大力开展机械化施工,加速施工进度,如大
量土方的挖运、混凝土的浇筑施工等,并运用我公司长期积累的工程施工
技术和经验,加强施工技术措施,强化施工管理,加速施工进度,确保本
工程优质按期完成,具体为:
1、抓紧前期进场准备工作,在进行住地建设的同时,把主要力量投入
到土方、护坡工程施工。
2、狠抓施工主流程,减少主流程施工时间,确保主流程工期按时完成。
科学安排各项工程的施工次序,合理地进行文叉作业、流水作业。加强计
划管理,详细编制月、旬各分项工程施工进度计划。在下达计划的同时,
经理部从全局出发、作详尽的施工布置,包括计划实施的依据、特点、方
法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求,在确保主流工期的前
提下,使各项工作有条不紊地进行。
3、精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选,优选工期短、
质量好的施工方案,保证工程进度,在施工过程中进行动态网络分析和计
划管理,确保工期。
3
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