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仓库主管个人工作计划

仓库主管个人工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20__年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决议员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本领。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只要求本身做得更好，不绝的在进步就好，我知道本身的本领有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不绝努力，把仓库部门建设成一个认真，认真，富有工作激情的优秀团队。各部连续改进的结果，就是企业的发展！

仓库主管个人工作计划

我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重点，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产产品可能被挥霍、被损坏及被偷窃。

所以严禁产生任何仓库内非生产挥霍、破坏和偷窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待本身家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不绝学习提升库管的知识。使本身时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不绝积累工作经验。要反思本身的工作的不足和失误，也是今后应当时刻注意和渐渐改进的。

20__年仓库主管工作计划如下：

1、负责仓库各种产产品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2、做到对仓库产产品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立刻进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、陈设合理。

5、搭配主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6、做到对仓库产品情形有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随便操作。

7、仓库有本身的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，依照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9、搭配好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自发做好每项工作，就必需正视本身的工作，无论工作是繁重的还是悠然都要适应这里的环境，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使本身在普通的岗位上发光发热！

仓库主管个人工作计划

我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将依据实际情况进行合理分工、合理布置，认真落实岗位责任制。现将20__年工作计划具