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企业考核的规章制度

企业考核的规章制度1

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作本领及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确认得自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对本身的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工；其中管理人员包含：项目部主管及以上管理人员；一般员工包含：副主管以下员工；全部参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作本领及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中察看到的客观事实作出评价。必需排出考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核方法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人本身给本身打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价本身，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工看法栏反映本身对公司、对项目部或对员工绩效考核的看法和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人看法，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在看法栏里认真填写对被考核人的考察看法，针对被考核人素养条件提出本身的看法和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作本领、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部全部员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可依据绩效考核结果，订立员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核加添对项目经理的考核，除了连续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月依据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金调配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部依据每月检查打分情况确定；职能部门经理的奖金由总经理依据当月经营指标完成情况确定。

五、考核程序

自评

初核

物业公司绩效考核细则范本_中士1997_新浪博客

复核

普通员工

员工自评

直接主管

项目经理

主管级员工

员工自评

项目经理

副总经理/总监

总部人员

员工自评

本部门经理

总经理

经理级员工

员工自评

总经理

六、绩效考核的时间要求

1、各项目部于20xx年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。

企业考核的规章制度2

本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特订立本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。

第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立嘉奖基金。对安全工作做出突出贡献的组织和个人，应予以嘉奖；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。

第二条公司要求全部员工在进行工程施工时，都必需依照各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地重要负责人进行惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立刻整改。

第三条对各工地安全生产记录资料进行检查，对安全资料不全的工地进行批判，并限期整改。

第四条安全工作的奖罚实行精神鼓舞和物质嘉奖相结合、批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。

第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地项目部进行考核评分，为安全生产工作做出突出贡献的组织和个人予以表扬。

第六条对于有特殊贡献的部门和个人，本公司将予以适当的物质嘉奖。

（一）防备、制止特大恶性事故的发生者；

（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重点事故的工地项目部；

（三）改善劳动条件，掌控职业危害成绩显著者；

（四）开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成绩突出者；

（六）关怀、支持、帮忙工地现场，有突出贡献者。

企业考核的规章制度3

正规的公司都有本身严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今日愉快就会随便让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必需严格执行公司的规章制度。

一般规定

第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

第二条本公司考核各