建设项目工程总承包管理规范word.doc

建立工程工程总承包管理标准

1总那么

1.0.1为了进步建立工程工程总承包的管理程度，促进建立工程工程总承包管理的科学化、标准化和法制化，推进建立工程工程总承包管理与国际接轨，制定本标准。

1.0.2本标准适用于新建、扩建、改建等建立工程,在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包工程的管理。

1.0.3本标准是标准建立工程工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部工程管理的职能职责，考核测评工程总承包工程管理绩效的根本根据。

1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业安康平安管理体系和环境管理体系，以保证工程产品和效劳的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。

1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的工程管理体系，以

进步工程施行的效率和效益。

1.0.6建立工程工程总承包应实行工程经理责任制和工程本钱核算制。

1.0.7建立工程工程总承包应采用先进的工程管理技术和工程管理方法。采用赢得值管理技术进展费用、进度综合控制。

1.0.8建立工程工程总承包管理，除应遵循本标准外，还应遵守国家有关法律、法规及强迫性标准的规定。

2术语

2.0.1工程project为创造独特的产品或效劳而进展的一次性努力。

2.0.2工程工程engineeringproject工程工程其产品或效劳对象为工业、建筑或其它类工程，是广义工程中重要的一类。

2.0.3工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建立工程的设计、采购、施工、试运行〔开工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。

通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、平安、费用和进度负

责。

2.0.4工程发包人employer在合同协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款才能的当事人或获得该当事人资格的合法继承人。本标准中工程发包人即指工程业主。

2.0.5工程承包人contractor在合同协议书中约定，被工程发包人承受的具有工程总承包主体资格的当事人或获得该当事人资格的合法继承人。本标准中工程承包人即指总承包商。

2.0.6工程分包人subcontractor工程承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包工程中的局部工程或效劳发包给具有相应资格的当事人。本标准中工程分包人即指分包商。

2.0.7合同contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。

2.0.8工程经理projectmanager工程总承包企业法定代表人在总承包工程上的委托代理人。

2.0.9工程部projectmanagementteam在工程总承包企业支持下，由工程经理组建并指导的工程管理组织。

2.0.10工程经理责任制responsibilitysystemofprojectmanager以工程经理为责任主体的工程总承包工程管理目的责任制度。

2.0.11工程管理目的责任书responsibilitydocumentsofprojectmanagement由工程总承包企业法定代表人根据工程合同和企业经营目的，规定工程部应到达的质量、平安、费用和进度等控制目的的文件。

2.0.12工程干系人projectstakeholders工程干系人是指参与工程，或其利益与工程有直接或间接关系的人或组织。

2.0.13工程管理projectmanagement在工程连续过程中对工程的各方面进展筹划、组织、监测和控制，并把工程管理知识、技能、工具和技术应用于工程活动中，以到达工程目的的全部活动。

2.0.14工程管理体系projectmanagementsystem工程管理体系是为实现工程目的，保证工程管理质量而建立的，由工程管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。工程管理体系应形成文件。

2.0.15工程启动过程projectinitiatingprocesses正式批准一个工程成立并委托施行的过程。在总承包合同条件下任命工程经理，组建工程部的过程即为工程启动过程。

2.0.16工程筹划过程projectplanningprocesses根据工程目的，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现工程目的。工程筹划过程的输出是工程方案。

2.0.17工程管理方案projectmanagementplan工程管理方案是一份经工程总承包企业管理者批准的正式文件