企业经济管理中柔性管理的作用分析.docx

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企业经济管理中柔性管理的作用分析

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马正松

摘要：近些年我国社会经济得到了快速发展，企业的发展方向和体制都得到了完善和优化，因此传统的管理方式已经很难满足企业的经济发展需求。为了进一步提高企业的经济管理效果，需要采用柔性管理的方式，以人为本贯穿到企业经济管理、发展过程中，从而提高企业对于人力资源的应用效率，让企业的经济管理质量得到提升。文章以柔性管理对企业经济管理的作用为主题展开分析探讨。

关键词：经济管理;柔性管理;作用

柔性管理是当前企业管理阶段中的新型管理方式，积极应用柔性管理方式能够满足新时代背景下企业对于经济管理的需求，从而促进企业健康、平稳地发展。为了让我国企业拥有更好的发展前景，需要加强对柔性管理应用的分析，以企业自身发展条件为基础，制定合理的柔性管理方式，从而不断提高企业的市场竞争能力。

一、柔性管理的概述

柔性管理是将人性化管理方式作为核心理念。在柔性管理过程中注重对于企业精神文化的培养，通过员工、部门之间差异性的互补、整合等方式来全面提高企业的精神文化建设效果，从而提高企业的市场核心竞争力。在柔性管理过程中需要对企业的工作环境、员工的差异性进行综合考虑，并且通过采取合适的管理方式来将这些差异性补齐，从而提高企业员工的整体素养，让员工的发展能够与企业的发展保持一致。目前，企业在进行经济管理的过程中为了寻找更加适宜的管理方式，正在不断进行探索，在此期间应用最广的就是柔性管理方式，这一理念已经成为了目前大多数企业所使用的管理模式，以人性化管理方式为核心，让员工将企业利益发展作为个人的工作职责，从而将自身的潜能发挥到最大。刚性管理虽然也被广泛应用，但是与柔性管理理念相比，刚性管理更注重利用制度来对员工进行约束，柔性管理则是更加注重员工自身的才能和创新能力，并且从员工的角度出发激发员工的工作激情和积极性，加强员工对企业的归属感，从而提高企业的经济、生产效益。

二、柔性管理在企業经济管理中的优势

（一）柔性管理是当前企业发展趋势所在

随着信息时代的到来，在企业经济管理过程中柔性管理方式的应用是十分有必要的。柔性管理能够有效提高企业员工的工作积极性，同样能够提高企业的生产性能，让企业的信息科技技术得到更好地应用。在企业发展阶段中需要加强对创新型人才的培养力度，从而满足企业发展的人力资源需求，让企业时刻都能够接收新鲜的血液，这是维持企业稳定、持续发展的基础条件。在经济社会发展越来越成熟的时代下，各个行业、企业之间的市场竞争越来越激烈，企业的发展水平、人才储备量、员工综合素养等方面都会影响到企业的市场竞争力，而采用柔性管理方式也是顺应当前时代发展的趋势。

（二）增加企业核心竞争力

激烈的市场竞争让各个企业从原来的业务竞争逐渐转变为了人才竞争，通过柔性管理方式能够加强对员工的关怀力度，增加企业与员工之间沟通效率，从而提高员工的工作积极性和热情，并且提高企业的整体工作效率和水平，从根本上提高企业的市场竞争力。

（三）实现企业经济利益最大化

企业的可持续发展是为了追求更高的经济效益，在企业经济管理中应用柔性管理方式的目的是为了最大化提高员工的工作积极性和创造力，从而解决工作中遇到的难题。在进行经济管理的过程中，柔性管理方式还能够有效提高企业员工的思想水平，为企业员工解惑，从而更好地投入到工作之中，进而提高企业的整体生产质量和效率，确保企业经济效益最大化。

（四）更好地进行决策

近些年我国市场经济得到了快速发展，消费者的需求也更加多样化、个性化，传统的企业经济管理模式无法有效满足消费者的个性化需求，因此企业经济管理制度的合理性也有待完善。通过应用柔性管理方式，不但可以对企业管理人员队伍进行精简，让企业的管理效率和质量得到明显的提升。还可以有效促进企业信息传递的速度，让企业管理层能够更加快速、清晰地了解到消费者的需求，来制定相应的产品，从而抢占市场先机，获取更高的经济效益。

（五）有助于提高员工的综合素养

柔性管理方式具有民主化、人性化等特点，在管理的时候更加注重员工之间的交流、学习、合作和平等互助，能够在企业内部构建出良好的工作环境和氛围，让企业员工展开高效的沟通和学习，从而弥补员工自身的不足之处，全面提高员工自身的素养和技能水平。除此之外还能够有效节约企业的人力管理成本。通过积极应用柔性管理方式，让企业的部门分工更加明确。明确部门和岗位的职责，加强柔性设置能够让企业的日常管理更好地运行，同样也能够避免因人员流动对企业工作安排所造成的损失。很多时候企业会面临着人员流动性大或是临时需要加强人才储备量，为了避免这种情况的发生，企业需要通过柔性管理来锻炼、提高员工的技能水平，培养人才队伍，这样才能够获得更加稳定、长远地发展。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）推动多元化的柔性管理

随着市场竞争力的提升，企业需