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管件厂2003年生产经营
2003年是管件厂面向市场谋求发展的更为关键一年，管
件市场将继续维持总量趋于饱和，普通产品市场竞争激烈，
利润空间有限的基本格局。管件厂在整合和业务流程改
造的基础上，合理配置有限资源，积极利用外部资源，完善
成本管理模式，提高市场占有率。
一、完成公司下达的各项经济考核指标，工业产值2003
年达到800万元，利润与上年度相比有所增加，进
一步提高管件厂的经济效益。
二、做好压库工作，使全年的原、辅材料库存和成品库
存比上年度同期有一定幅度下降，加速流动。
三、
将公司实施ERP的项目开展好。
四、管件厂实行模拟市场管理，建立、完善考核体
系，在各工段和各工序之间推行制，做到市场
零距离。
五、加强职工培训工作，全面提高职工素质，全年
安排各类人员培训40人次，大力开展生产人员岗位
练兵活动。
六、加强设备的日常和保养，消除设备的跑、冒、
滴、漏，力争设备完好率达到98%。
七、加大技改技措，提高产品质量和产品附加值，
降低物耗、能耗，全年原材料利用率达到95%以上。
八、增大原材料和成品、半成品检验范围，拟定增加化
验室一间，添置相关的检验设备。
附一：管件厂2003年度职工培训
1、全年安排4次职工岗位比武活动，其中一季度安排推
制工序、二季度安排大小头工序、三季度安排坡
口弯头、四季度安排车削偏心大小头岗位比武各一次；
2、四、五月份安排技术人员河北管件市场进行专题；
3、参加二次有关管道、管件博览会；
4、无损检测表面探伤培训增加一名人员取证，超声波探
伤培训一名取证，化验员自行培训一至二名。
附二：管件厂2003年度设备技改技措
1、制造一台可冷弯DN300的冷弯机，费用约为10万元；
2、购置弯头滚珠成型设备，开发与之相配套的滚珠成型
工艺，费用约为25万元；
3、三通到DN400，大小头到DN600，弯头推制
到DN450；
4、通过对500T机增加工装，提高其使用频率。充分
利用两台11KW动力头，减轻7.5KW动力头，利用空
压机，增加气动设备；
5、推制、综合车间两台行吊年检，配电房年检；
6、丝杆推制机部分齿轮更换；
7、将热处理炉仪表更新为数字式，添置中频感应热处理
炉；
8、扩大检验范围，增做硅、锰、磷、钒等元素，做到计算
机开具产品质保书；
9、325推制机（或219推制机）中频改造，费用约为3万
元。
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