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创业计划书的结构

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，

同时也是企业发展的核心管理工具。创业计划书有哪些具体的内容。

小编给大家整理了关于创业计划书的结构，希望你们喜欢!

创业计划书的结构篇1

1.计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书

的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在

最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;

市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;

资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过

程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景

和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评

述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同

企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、

经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在

这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以

给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，

企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，

谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)

企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以

及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅

需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能

要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从

谷壳中挑出来”

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2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企

业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，

或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因

此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍

应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场

竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市

场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，

说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一

般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品

介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，

顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品

相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的

产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请

专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生

足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种

方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞

自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都

是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的

是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业

不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，

因而是真正的企业家所不屑为的。

3.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管

理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素

质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，

风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企

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