企业管理中的绩效考核现状及未来发展目标思考.docx

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企业管理中的绩效考核现状及未来发展目标思考

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郝艳玲

摘要：近年来我国社会经济发展迅速，在高速发展的社会背景下，各企业的竞争压力不断提升，面对激烈的市场竞争环境，企业的内部管理要逐渐适应外部环境的变化，绩效考核成为了企业管理中的重点内容。作为提升企业效益，增强企业核心竞争力的有效途径，企业一直在不断创新绩效考核形式，借助绩效考核的激励作用，提升企业内部员工的凝聚力和向心力，调动员工工作的积极性。文章主要从企业管理中的绩效考核现状出发，结合企业发展的实际情况，思考了绩效考核未来的发展目标。

关键词：企业管理;绩效考核;现状;发展目标

引言：就企业的发展而言，绩效考核无疑是提升企业经济效益的有效途径。在企业的内部管理中，科学、合理的绩效考核制度，可以优化员工的工作氛围，端正员工的工作态度，使员工能够全身心的投入到工作中，为公司创造更多的经济效益，同时保障员工自身的利益。在当前的市场经济发展背景下，企业要进一步优化绩效考核制度，分析当前企业绩效考核现状，立足于企业的长远发展，制定前瞻性的发展目标，从而推动企业的稳定发展。

1企业管理中绩效考核的实际作用

绩效考核是企业管理中的重要环节，通常会根据工作目标和考核标准，形成一定的考核方式，以此来评定员工业绩完成情况，在企业发展中的作用不容小觑[1]。了解绩效考核的实际作用，有利于将绩效考核与企业的管理更好的结合在一起，提高对员工的要求，同时发现企业发展中存在的问题，以便及时排除制约因素，促进企业的实际发展。

1.1员工薪酬分配的多样性

在企业的管理中，员工薪酬分配大多以“按劳分配”为主，秉持多劳多得的原则，这样既能为企业创造更多的效益，也可以更好的激励员工，不断提升员工的利益，实现员工与企业的共赢发展[2]。随着市场经济体制的改革，不少企业面临了较大的发展压力，为了维持企业的可持续发展，企业的管理者会将重点放在创新绩效考核制度上，在固定底薪的基础上，制定绩效任务。不仅能够起到激励员工的作用，还能有效的激发员工的工作潜能，呈现员工薪酬分配的多样性。

1.2有利于企业内部的管理

借助绩效考核能够了解员工在工作岗位上的具体表现，掌握员工实际的工作能力，这样能够为管理制度的制定提供可靠的参考。通常情况下企业的发展都会以确保企业的经济效益为主，将重点集中在对员工的管理上，通过协调员工，发现员工的发展潜能，将员工的作用和能力最大限度的激发出发，从而为企业创造经济效益，实现企业的稳定发展。绩效考核的作用正是如此，制定科学的绩效考核制度能够及时发现员工调配问题，在这个基础上进行人员的调动，使团队间的合作更加融洽，营造良好的企业氛围，有利于企业的内部管理。

1.3增强团队的合作意识和竞争意识

有合作就会有竞争，这是市场发展的规则。团队协作是企业中的一种工作模式，团队中成员相互帮助、相互促进，为完成团队目标共同努力，同时还能够取长补短，促进团队在企业中的发展。绩效考核不仅仅是对个人的考核，还涉及对团队的考核，这就造成了团队之间的竞争[3]。为了避免发生企业中团队间的恶意竞争，企业管理中绩效考核还会确保团队间的良性竞争，这样才能在提升企业经济效益基础上，为企业树立良好的口碑，进而提升企业中团队的协作能力。

1.4促进企业核心竞争力的提升

如今，市场经济体制不断改革，同一行业内企业的竞争环境日益激烈，上演了“适者生存”的丛林法则，要想获得稳定发展的权利和机遇，就要从提升自身的核心竞争力出发，提高企业发展的综合能力。绩效考核制度的实施，一方面是为了激发员工工作的积极性，端正员工的工作态度，另一方面在确保企业基本效益的同时，促进企业核心竞争力的提升[4]。因此，在实际的发展中，企业管理者要将绩效考核纳入企业管理，结合企业发展现状，进行企业发展决策，发挥绩效考核的切实作用，以便实现企业发展的最终目标。

2企业管理中绩效考核制度现状分析

虽然绩效考核是企业管理中的重要内容，但是通过对一些企业绩效考核分析发现，绩效考核制度现状不容乐观，企业无法充分发挥绩效考核的作用，管理与发展目标相背离，还存在一定的问题。需要企业管理者进行深入的分析，找到问题存在的根本，排除潜在的影响因子和制约因素。

2.1绩效考核目的与管理理念的偏差

当前大部分企业都秉承着“以人文本”的管理理念，在管理和发展中以员工为中心，在满足员工基本的生活条件，解决员工工作问题、生活问题的基础上，提升员工的工作能力，为企业创造实际的经济效益[5]。但是在实际的管理中，大部分企业绩效考核目的与管理理念存在偏差，甚至是相背离，习慣性的以企业发展为主，制定的绩效考核不尽合理，一味的压榨员工。绩效管理目标片面，无法发挥绩效考核的作用和价值，甚至还会制约企业的发展。

2.2员工对绩效考核存在偏见

有些企业在管理中采用“一刀切”的管理原则，领导站