2024《上海S网络科技有限公司人员招聘工作问题及完善对策研究》8700字.docVIP

上海S网络科技有限公司人员招聘工作问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u7548一、引言 1

10842二、相关概述 1

8223（一）员工招聘的界定 1

29085（二）员工招聘体系 2

3311三、上海S网络科技有限公司人员招聘的现状分析 3

21257（一）公司概况 3

8766（二）公司的招聘方法 3

212501.外部招聘 4

73542.内部招聘 4

17912（三）招聘满意度情况调查 5

10177四、公司员工招聘存在的问题 7

22476（一）招聘录用缺乏长远规划 7

15781（二）甄选环节不够全面 8

1952（三）缺乏招聘评估反馈制度 9

24268（四）招聘渠道单一 9

737五、上海S网络科技有限公司人员招聘的对策与建议 10

32523（一）制定科学合理的用人规划 10

25023（二）重视甄选环节针对性与灵活性 11

17079（三）建立健全招聘评估反馈制度 11

6277（四）开拓多元招聘渠道 12

12593结论 12

19546参考文献 13

28934致谢 14

摘要

近年来，全球处于持续的变革之中，经济环境也有很大改变。伴随着云计算、大数据、人工智能等技术的进步，很多企业最终都进入了新兴业务，企业的转型也会伴随着人力资源管理的问题。一方面，这种无序的变化会导致责任或职能重叠，导致人才投入少，造成资源浪费;另一方面，新兴产业也面临着人才结构性短缺，人才流动性高，两极人才集中在一线城市。特别是对于二三线城市的企业来说，这些问题尤为突出，已经成为阻碍企业发展的主要瓶颈。本文以S网络为例，考察其内部招聘管理的现状，分析其招聘管理中存在的问题，主要包括招聘人员的专业水平、招聘标准与资源、招聘问题设置等。针对这些问题，我们提出了相应的措施，如提高招聘人员的素质、改进招聘流程、制定合理的招聘策略等，为企业的发展提供人力资源领域有效的理论帮助，希望能够帮助我国企业优化招聘管理。

关键词：招聘；招聘管理；人力资源

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一、引言

近年来，全球处于持续的变革之中。伴随着云计算、大数据、人工智能等技术的进步，众多企业纷纷进入新兴业务，企业在转型过程中，同样会出现人力资源管理问题。从内部看，业务转型通常与制度变迁相伴而生。发展迅速的企业，其组织结构在其发展过程中最易产生混乱，导致较多的资源浪费在一些职能重复的岗位，甚至是没有贡献价值的岗位资源浪费更多。从外部看，企业进入新兴产业面临人才结构性短缺。我国科技产业人才需求主要表现在：年纪轻、高学历；流动快、缺口大；在“无人可用”这一窘境下，企业可以不惜牺牲招聘质量，减少招聘要求。这些问题极大地阻碍着高新技术企业在二三线城市中的发展。所以，对那些对知识型人才要求比较高的科技企业而言，仅注重单向人才选拔还不够。一定要从人才出发，以适应人才发展需要，注重心理联系的建立，在企业和人才之间找到契合点。以人为本的管理理念，才能在人才的激烈竞争中取胜，从而改进招聘策略。建立有效的人才招聘体系，是转型时期企业管理中的重点。

对企业而言，招聘是人才储备的主要渠道，它对于企业迅速成长具有重大双向影响。成功招聘为企业发展提供支撑，但是对知名度不高的中小企业来说，招聘效果通常比预想的要低。尽管有许多公司成功的例子可供我们参考，但是企业内部情况不一样，资源也不一样，企业在文化、员工水平等方面也存在差异。为此，结合自身条件及存在的现实问题，加以分析研究，形成与公司发展阶段相适应的招聘策略具有重要意义。该研究既能改进上海S网络科技有限公司固定招聘策略，增强核心竞争力，还能给更多转型或者变革中的公司在招聘问题上提供方法和思路，强化人才管理。这对于科技行业人力资源管理工作有很大指导意义，为国内同类型企业的人才招聘策略提供参考。

二、相关概述

（一）员工招聘的界定

美国学者乔治·T·米尔科维奇和约翰·W·布德罗提出，招聘是指企业将需求信息从内外两个方面释放出来，吸引了候选人，评选出最能适应企业生存与发展要求的人的程序。中国学者廖泉文也强调，所谓招聘就是企业为了得到合适人才进行的人力资源规划、招聘信息的公开、甄选等。中外科学家在招聘问题上基本上是一致的，都把招聘界定为把人才引入企业的通道或程序。依据所学理论与实际知识，作者把招聘简单地理解成是主体为了达到或者完成组织的目标或者任务，所从事的有利于得到适合自己的人的一整套活动。

招聘管理在人力资源管理中属于六个模块。，就书面的意思理解就是“招人”，是一个组织获得人力资源的途径，是组织战略目标与发展方向得以实现的工具。按照企业规定岗位基本条件，招聘对应的是