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##开放大学小企业管理形成性考核

小企业管理作业1

当你学习完教材第1、第2、第3章后,完成以下两个任务：

一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明.

〔60分〕

1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点.

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料.

至少选择2个小企业的案例.

3、字数在1000左右.

二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？〔40

分〕

要求：

1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题.

2、字数在500左右.

答：小企业管理有：

一、数量众多、分布面广,到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%,

一二三产业都有分布,但在第三产业占的最多〔约占90%,多数是加工业

和商业、服务业,遍布人民生活中,与民生关系密切〕.

二、体制灵活、组织精干.小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式,所以

在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时,小型企业没有庞大

的组织结构,管理层次少,管理人员也少,使之容易进入市场,适应性强,经

营灵活多变,人员少,组织精干.

三、家族色彩浓.目前,占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、

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大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系

的家族亲缘关系者担任.父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成

品担任重要职务.优点是凝聚力强、向心国强,缺点是排外性强.

案例一、

佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂,

老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,各重要部门全是自己

的亲戚朋友把关.帮派性严重,各拉一山头.内耗较大、互不服气、又不团结,一

度生产质量下滑,当引进一个职业经理人后情况好转.

统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行,慢慢好转.

当遇到有争议的事情就开会统一思想,把问题提到桌面上,指出关键点,顺

利解决问题、化解矛盾、团结工作.

案例二、

##东维丰电子##是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂.产品以销国

内外、出口占50%,质量较稳定.

是典型的家族制企业,名义老板是70多岁的老人,老板娘掌管财务,大儿子主

抓业务和市场营销,四儿子主抓海外业务,几个儿媳妇分居各部门要职.

可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外,能够做到快速反映、准

时化生产.缺点是排外比较严重,有知识、有能力的人很难得到重用,经常会出现这

种现象：有能力的人辞职走了,无能力的人反而好混.

家族内部的明争暗斗影响了公司的正常动作,建议公司改制为股份公司,引

进职业经理人,进行科学化、规范化管理.重视人才、重视顾客、重视创新,也是仍

有发展的.

创业计划的编写：

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一定要由创业者本人亲自参加是因为一是只在创业者本人真正懂得创业的

关键点；二是通过编制创业计划书可以检查一下自己的思路；三是可以完善创

业计划,进行可能性研究.

编制要求：

第一、有一套完整的格式.

第二、创业计划书要有明确的针对性.

第三、整个计划书要言简意赅、又要内容丰富、抓住重点

第四、长度要适宜、多用图表和数字.