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企业文化建设中党群工作精细化管理策略

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徐盼晴

摘要：企业文化属于一个隐性的管理体制，是在不断改革与发展中形成的特有的一种企业文化与形象，企业文化建设是企业生存的根基和成功的关键。本文将从企业文化的含义、持续推进企业文化建设的重要性、企业文化建设的实践原则、持续推进企业文化建设的实践方法四个方面分析持续推进企业文化建设的实践探索。

关键词：持续推进;企业文化建设;实践

将精细化管理模式应用到企业党群工作，可以在微观与宏观两个层面促进企业健康、稳定地发展，实现最大化的效益。精细化管理属于一种理念、意识抑或是文化，其最早出现在日本，后来经欧美发达国家进行完善与实践而形成的科学化管理模式。其中，“精”主要指的是对高品质的追求，“细”则是对细致化管理的追求。在对精细化管理予以落实的过程中，需将其渗透到企业各个管理层之中，构建出科学的管理流程和规章制度，确保管理质量。同时，精细化管理在内容方面十分复杂，在广义角度之中其属于经济管理范畴之中的一种模式与规划，狭义角度中则属于实践工作之中的一种操作流程、管理规范和量化考核标准。

二、企业文化建设的重要性

企业文化建设对于企业发展有着非常重要的作用，企业文化是企业在实际发展当中所形成的精神经营理念。首先，先进的企业文化可以保证企业的持续发展，也是企业核心竞争力的重要组成部分。新时期我国经济发展已经步入新常态，员工的思想观念、价值取向也逐步多元，这对于企业发展产生了一定的影响。如果缺乏具有生命力的企业精神，那么企业在日后的发展中就会受到极大的影响。其次，企业文化建设具有较强的凝聚作用。企业可以通过文化建设来增强员工的凝聚力、认同感及归属感，从而使得员工之间、员工与企业之间建立良好的互相依存关系，不断提升员工的团体意识，增强员工的战斗力。最后，企业文化建设具有较强的引导作用。优秀的企业文化可以充分激励员工，发挥较强的指导作用，不断提升企业的执行能力。因此，企业文化建设对于企业的长远发展有着十分重要的意义。

三、企业党群工作的现状

（一）重视程度不足

在大部分企业之中，尽管党群工作在实施方面属于必要性工作手段，但企业对其给予的重视度并不高，难以根据预期设定来落实，并且还极易因此而产生强烈的矛盾和隐患，导致企业党群工作出现得不偿失的情况。在实际工作中，重视程度不高体现在下面这些方面。其一，企业在开展党群工作时，只是按部就班进行，不管遇到何种挑战与困难，抑或是取得了多大成就，均不会对党群工作予以优化，长期根据最低标准来进行落实，极易导致上级对其的重视程度降低，并且基层之中的响应程度不高。所以，许多工作任务难以在短时间内实现，长期目标也得不到落实。其二，企业在党群实践工作之中，未进行科学规划与讨论，并且基层参与程度不高，存在着被动接受的情况，导致党群工作威信力较弱，无法促进企业实现稳定与持续发展。

（二）管理者对企业文化的关注度不够

目前，大多数经营企业，特别是中小企业，其主要目的实现最大化商业利益。因此，在日常管理中，他们通常只注重自身经济利益的信息，而完全忽略了自己企业的文化建设。在知识经济时代，文化建设在经济发展中发挥了重要作用，不仅仅是作为企业管理的重要内容，也是企业发展的重要支撑。然而，许多企业没有意识到这一点，所以大部分企业还没有建立起完整的企业文化体系。为此，企业管理者应注意到企业文化的重要性，注重建立规范科学的企业文化，并且能够学会充分利用文化发展来推动企业的业务发展。

四、在企业党群工作中实施精细化管理的策略

（一）完善的党群工作机制

首先，在党群管理工作之中表现较为优秀的员工而言，需对其予以表扬，并引导其充分地发挥出规范带头作用，以此来促进其工作积极性的提升。在具体工作之中，还应及时将员工存在的不足予以指出，并引导其对错误部分进行纠正，促进员工对党群工作认知水平的提升，并在思想方面开展精细化管理教育。其次，企业要想在党群工作之中实现稳定持续发展，需要对传统管理模式予以优化，即将精细化管理模式应用到企业管理工作之中。对精细化管理所包含的核心思想予以充分地掌握，确保党群工作的高质量进行，进而实现精细化管理目标。企业在党群工作之中应用精细化管理模式的过程中，需根据传统工作方式之中存在的不足，构建出全面的精细化管理规范，并立足于工作需要，对企业工作方式予以适当改进，让党群工作在企业建设与发展之中展现出最大的价值，从而更好地对企业进行精细化管理。

（二）创新手段，丰富内容，提高企业文化建设的执行力

在深入研究企业文化建设内涵的基础上，企业应该重视文化建设的手段创新，以多媒体技术和现代通讯技术为依托，不断丰富员工线上线下的活动内容，从而使企业文化建设充分融入到每一位员工的日常生活当中，提高员工与企业文化之间的血脉联系。此外，要重视企业文化建设工作执行力的提升，以持之以恒的精神