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公司项目申报管理制度

一、背景和目的

随着市场竞争的激烈和公司业务的发展，项目管理在公司的重要性日

益突显。为了统一各部门项目的申报流程和规范化管理，提高项目的执行

效率和质量，特制定本项目申报管理制度。

本制度的目的是规范公司内部项目申报流程，明确申报项目的标准和

要求，确保项目的可行性和可管理性，增加公司项目投资的价值和回报。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有项目的申报管理，包括各部门、分支机构的

项目申报。

三、申报项目的标准和要求

1.项目范围：所有计划在公司内进行的新项目、改造项目或扩展项目

都需要进行申报。

2.项目提案：申报项目需要填写项目提案，项目提案应包括项目的背

景、目标、预期效果、预算、时间计划和人员配置等内容。

3.项目可行性分析：申报项目需要进行项目可行性分析，包括市场分

析、技术可行性分析、经济可行性分析和组织可行性分析等。

4.项目风险评估：申报项目需要进行风险评估，评估项目可能面临的

风险和应对措施。

5.项目资源需求：申报项目需要明确项目所需的资源，包括人力资源、

物质资源和财务资源等。

四、项目申报流程

1.项目发起：项目发起人提交项目提案给项目管理办公室（简称

PMO），并由PMO进行初步评估。

2.项目初步评估：PMO对项目提案进行初步评估，包括对项目背景、

目标、预期效果和可行性进行评估和确认。

3.项目立项决策：根据项目初步评估结果，由公司决策委员会进行项

目立项决策，决定是否批准该项目。

4.项目详细规划：项目立项后，项目组根据项目目标和要求进行详细

规划，制定项目的实施计划和控制措施。

5.项目执行和监控：项目组按照项目实施计划开展项目工作，并对项

目进展进行监控和报告。

6.项目评估和总结：项目结束后，进行项目评估和总结，总结项目的

经验教训和提出改进建议。

五、项目申报的评审和决策

1.项目评审：项目立项前，由公司决策委员会组织评审团队对项目进

行评审，评估项目的可行性和可行性。

2.项目决策：项目评审结束后，由公司决策委员会进行项目决策，决

定是否立项。

3.项目进展监控：项目立项后，由项目管理办公室对项目的执行进展

进行监控和评估。

4.重大决策调整：对于项目实施过程中发生的重大决策调整，需要重

新提交项目提案给公司决策委员会进行审批。

六、项目申报的责任与权限

1.项目发起人负责编写项目提案，并推动项目的申报和实施。

2.PMO负责组织项目评审和决策，并监控项目的实施进展。

3.项目组负责项目的实施和监控，并按照规定的流程和要求报告项目

进展。

4.公司决策委员会负责对项目进行决策，并批准项目的立项。

七、制度执行和监督

1.全体员工必须严格按照本制度执行项目申报流程，不得私自申报和

实施项目。

2.PMO负责监督和检查项目申报的执行情况，发现问题及时纠正。

3.公司治理部门对项目申报进行监督和评估，确保项目申报符合公司

整体战略和目标。

八、附则

本制度自颁布之日起正式生效，公司内所有部门和员工必须遵守和执

行本制度。

本制度需根据公司实际情况进行修订和更新，修订和更新需要经公司

决策委员会批准。

以上为公司项目申报管理制度，企业在实行本制度之前同时需要配套

制定相关配套的项目管理流程和细则，以确保制度的落地和执行。同时，

公司应定期对制度进行评估和优化，以满足项目管理的需求和公司发展的

需要。